古贝春首届封坛大典的成功，亦当属白酒业内的首创，其意义也不仅在于企业个体的成功，更起到一种引领示范作用。业内关注者有之，效防者更有之。然，学表易，学里难，正当诸多酒企为古贝春开创一种新的行之有效的营销模式而暗暗揣摩竞相模仿时，古贝春已经开始酝酿2012年第二届封坛大典的主题。

    　他们从不担心被模仿，只担心被超越。某种意义上讲，被模仿使他们跑得更快！

    　2012年是古贝春发展史上投入加大也亮点纷呈的一年，除却市场因素，或许还缘于他们主观意识对这个特殊年份的非常重视。这一年，他们迎来 的是“古贝春建厂60周年”！古贝春秋一甲子，风雨沧桑六十年，当贺。

    　2012年中国白酒业虽然仍面临国际经济复苏乏力，国内经济增长回落，同时行业自身受到“禁酒令”、“塑化剂”等政策与事件的不利影响，但“统一思想，扎实工作，振奋精神，加快发展，全力推进公司一城一园一基地发展规划”的古贝春工作主基调没有变，坚持以营销为龙头，以科技为动力，以文化为支撑的强化措施进一步深化与落实。这一年——销售上，他们的旗舰店建设北上黑河南至海口，呈现遍地开花的态势，全年销售收入较上年增长18%；品牌上，他们的国蕴商标继古贝春商标后再摘“中国驰名商标”桂冠；公司被评为“中国酒类行业最具创新力企业”；科研上，他们的产品和原料基地获得国家有机双认证，“国蕴香型”酒获得“中国白酒国家评委感官质量奖”；文化上，国蕴、古贝春广告语全国征集并评审，《国蕴凝香》、《古贝飘香》、《那一缕文韵酒香》楹联、小说、散文集“三香并蒂”，人民文学创作基地落户古贝春，终于建厂60年名人话名酒文集大成《古贝春香飘四海》出版，公司荣获“中国酒行业企业文化建设示范单位”；管理上，ERP系统升级完善，OA办公投入使用，公司摘得“2012年度全国轻工业信息化与工业化深度融合示范企业”殊荣，脱产培训、述职测评、演讲比赛、事迹报告会等频繁举办，企业被推选为“全国企业党建工作先进单位”……

    　这些，当然还不是古贝春2012年的全部。六十年厂庆，当然才是重头戏。

    　8月，是收获的季节，这个8月他们同时迎来的还有第十届古贝春酒文化节。建厂六十周年，第十届文化节，追求十全十美的古贝春人自然要以回首六十年风华绝代的沉稳与开启大未来旷世传奇的豪迈来一场大动作——

    　于是，他们将“跨越六十载，开启大未来”作为第十届文化节的主题；把“国蕴昌盛，诚信万邦”作为第二届封坛大典的主题，庆典大会、营销论坛、封坛大典、文艺晚会一系列隆重热烈、智慧高端、庄严豪迈、璀璨夺目的活动在德州、在武城、在体育馆、在酒仙山有序开展。

    　当高朋满座的千人会场座无虚席，致公党中央、中国酒业协会、当地政府、社会各界庆祝古贝春六十华诞的祝福飘荡，当山东省委原常委、省军区原政委、山东孙子研究会赵承凤会长的《兵道与酒道》在营销论坛精彩开讲，当童安格的《把根留住》在文艺晚会唱响，当酒仙山下全国政协原副主席罗豪才、济南军区原政委宋清渭上将共同揭示封坛大典主题，古贝春人齐诵诚信万邦，当万坛国蕴美酒在酒仙洞内典藏，古贝春人知道，社会各界知道，他们又将开启古贝春发展史的新篇章。

    　2012，不仅载入古贝春的史册，也注定在武城、在德州地域经济发展史上写入浓墨重彩的一笔。这一年，古贝春上缴税金首次突破亿元大关！

    　沧海横流方显英雄本色。尽管困难重重，尽管风急浪险，古贝春人以实际行动向世界证明他们已经并仍会为这个昌平盛世做出贡献。尽管他们将面对更加富于挑战的2013。

    　中国白酒界对2001至2012年中国白酒发展有个较为公认的说法，称作“黄金十年”。

    　2013年结束了“黄金年代”的中国白酒显然面临更大的困难与迷茫。中国有句俗语“屋漏偏逢连阴雨”，恰在此时，国家颁布禁酒令、严控“三公”消费等使白酒消费的大环境发生变化。诚然，政令于国于民善莫大焉，毋庸置疑。但仅就中国酒企而言，在调整变革以适应的初期，毫无疑问会不同程度受创，这也是不可避免的。

    　如何变革以应变，成为2013年摆在古贝春人面前的首要问题。

    　周晓峰给出的答案是“把握六个机遇，理顺八大关系，做好十项工作”：把握好困则思变、逆势而上、反对浪费、调整结构、合作共赢、生态农业机遇；理顺寒冬与春暖、外延与内涵、销售与管理、承载与释放、点与面、管与放、干与好、学与废的关系；做好统一思想、强化培训、搞好创新、强化执行、强化管理、廉洁自律、下沉包干、抓亮解难、甘于奉献、总结考核十项工作。

    　于是，接下来他们为统一思想振奋精神开展了《习总书记在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季开学典礼上的讲话》集中学习，组织举办了“五看五比，千人大观摩”活动，自发开展以“反对公司八只讲，八不讲”为表现形式的党的群众路线教育实践活动；为调整结构，他们确定了稳定两端，壮大中间的“橄榄型”产品结构，全力扩大中档产品的研发与营销；为创新模式他们一年中出台实施多项举措，负责同志下沉包市场、一地一策、三个千、百千万工程；为强化管理与培训，行政后勤人员继续实行年度民主测评，“古贝春大讲堂”周晓峰带领员工“向毛泽东学管理”……

    　挂一漏万。限于篇幅笔者无法去对这一年中周晓峰和他的员工们每一项新举措去做出详尽的说明，比如他们的“八只讲，八不讲”的具体内容，比如他们的“三个千”，比如他们的“百千万”，只能告诉大家的是这些举措取得了成功，产生了效益！谨以概括节选的2013年工作总结报告的一段文字做为本章结语——

    　一是经济增长稳中有升，2013年的销售收入与纳税继续保持增长态势，特别是纳税连续第二年过亿元，实现1.26亿元，为武城县经济发展做出了贡献；二是企业规模不断扩大，新建车间、仓库2万平方米，其中包括1.5万平方米的第二个机械化酿酒车间，进一步提高了企业抗风险能力；三是技术创新能力不断增强，公司成为“中国白酒3C计划”参与企业，“优质白酒原料生产产业化开发与应用”项目被纳入国家星火计划，国蕴酒荣获“中国名酒典型酒”称号，标志着古贝春的科研水平已经处于国内同行业的前列；四是产业结构不断优化，古贝春·幸福家园赢得广大业主高度赞誉、农业基地正向着国家级农业产业化重点龙头企业迈进、小额贷款公司注册资金达2.2亿元，稳步向城镇银行迈进，标志着企业从白酒生产、销售等传统行业向高新技术产业、现代服务业等领域转型；五是文化建设再创佳绩，古贝春工业旅游园区获国家3A级旅游景区称号，实现了武城县3A级景区建设零的突破。此外，公司耗时一年半编撰的公司大型酒业史书——《古贝春酒业志》出版，客观、详实地记录了武城酿酒业特别是公司建厂60年来的发展史，成为公司企业文化建设的里程碑。

　　

　　

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