&nbs p; 隆冬的酒乡肖尔布拉克，严寒料峭、滴水成冰，而在新疆伊力特实业股份有限公司各分公司机声轰鸣，工房内员工坚守岗位，细致操作，拉酒、送粮、运材料的车辆穿梭不息，路面整洁无积雪残冰。伊力特实业股份有限公司、分厂两级管理人员身着工装，疾行在各工房间，时而劳动，时而挥笔记录，这是新疆伊力特实业股份有限公司党委开展“三进三访”活动的一个场景。
为进一步使管理信息畅通快捷，伊力特实业股份有限公司党委决定在全公司开展“三进三访”活动，制定了活动方案，成立了领导小组，编制下派人员名单和时间表，要求下派人员带着问题，改进作风，深入一线车间班组调研走访，为基层提供技术服务管理支持，为一线生产提质创优增效夯实基础。
在“三进三访”活动中，公司领导率先垂范，以身作则，新疆伊力特实业股份有限公司董事长徐勇辉带领班子成员先后调研走访下属9个单位，在酿酒车间现场查看酿酒工艺、现场管理、6S定置、摊晾一体机和配粮机的运行，仔细询问设备运行质量及糟醅温差等。
在包装生产线前，徐勇辉一行神情关注地望着流水线走过的产品，详细了解原材料供应、工艺流程、每天包装量、设备运行等；在产品库房，徐勇辉一行查看产品标识、定置区域、库存数量，现场指导解决叉车入库装酒事宜。
调研后，公司管理层一班人对查找出的问题一一梳理，现场开会讨论，交换意见，统一思想，达成共识。
新疆伊力特实业股份有限公司总经理戴志坚为推进伊力特酿酒机械化进程，每天来到现场，会同部室、分厂管理人员、厂家安装人员一道研究安装进度，制定了设备安装调整进度，根据安装进度，排出各工序完成时间节点，加快设备调试进度。
公司“三进三访”小组成员深入车间班组，与职工同吃同劳动，工作闲暇之余，与酿酒工人促膝谈心，征求在生产经营、企业管理、酿酒工艺等方面的意见建议，同时蹲点小组成员还利用自己专业知识，帮助指导生产，提高班组工艺水平和管理技能。酿酒班组早晨5点多上班，三进三访小组成员也跟着上班，始终坚守在酿酒一线，中午不休息，跟踪每一锅生产数据，从窖池取醅到封窖泥，他们都认真仔细观察，还不时亲自上场操作，减轻工人劳动强度。
在“三进三访”活动中，公司、分厂两级领导小组为员工解决问题，办好事，举不胜举。
伊力特股份公司酒一厂1号包装工房大门离工作场地近，冬季要经常拉运材料，大门敞着，寒气寒风侵入，室内外温差大，包装女工易感冒生病，影响工效。为了呵护女工的身体健康，伊力特股份公司酒一厂在大门上安装了风幕墙，女工干起活来就不怕隆冬严寒，可以舒心工作。
2014年入春以来，伊犁河谷持续干旱，草料供给带来很大困难，饲料极度短缺。伊力特实业股份有限公司了解到周边牧民非常需要酒糟供给，企业大幅减少了企业内部职工群众酒糟零售业务，全力供给伊犁河谷牧民买糟。每天，为员工送上热乎乎的姜糖水，让员工喝了暖心又暖胃。组织2000多名员工为扶贫帮困基金会捐款，捐款金额35900元。
新疆伊力特实业股份有限公司党委书记陈智说：“这么多年来，伊力特之所以保持着平稳、健康发展的势头，呈现出勃勃生机与活力，就是因为有坚强有力、作风优良的党组织，决策科学驾驭市场的管理团队，勤政务实勇于担当的干部队伍，吃苦耐劳重质求效的员工队伍，这是我们决胜市场，永立潮头的致胜法宝。”
100多名“三进三访”干部如一面面旗帜插在伊力特各基层岗位上，引领广大员工斗志昂扬，奋发有为，争先进位，创新拼搏，开创伊力特事业新局面。
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