刚刚过去的2014年，是五粮液集团克难奋进、坚韧前行的一年。这一年，虽然酒业依旧处于深度调整期、多元面临重重困难，但是，五粮液公司坚持“创新求进、永争第一”的企业精神，团结拼搏、奋发有为，各项工作实现了宜宾市委市政府下达和五粮液公司制定的目标，取得了新突破。展望三羊开泰的2015年，五粮液公司又将以怎样的姿态应对行业的深度调整呢？
回望2014：
三个预期圆满完成
    　回顾过去的2014年，尽管受到宏观经济下行、行业转型调整、消费回归理性的巨大影响，但是，五粮液公司的销售收入、利税、利润等三项主要目标任务控制在预期范围，且圆满完成。
    　据了解，集团公司实现销售收入630.94亿元，同比增长0.02%；利税139.74亿元，同比下降25.22%；利润总额91.25亿元，同比下降27.93%；工业总产值435亿元，同比持平；出口创汇3.01亿美元，同比增长2.99%；资产总额748.84亿元，同比增长7.17%。
    　回顾过去的2014年，五粮液公司着力于提升市场化水平，以壮士断腕的决心和勇气推动改革，进一步优化流程、创新管理模式，内生动力不断增强。
    　在第二个预期中，其具体体现在：第一，体制机制再创新，管控模式再完善；第二，产业发展再优化，集约效益再扩大；第三，管理创新再加强，传统模式再突破。
    　众所周知，面对更加深度的行业调整，五粮液公司进一步强化快速反应和服务市场的能力，深入推动营销体系变革，完善管控模式、整合内部资源激发新动力。成立市场营销与后勤保障领导小组，集中力量统筹协调酒业的营销与生产，充分发挥协同效应。继续完善营销系统绩效考核模式，从注重销额考核的基础上纳入销量的重点考核。
    　在强化过程控制方面，五粮液公司在市场营销系统中将目标任务分解细化到营销人员，并实行周周上报；在后勤保障系统中运用“看板管理系统”，量化考核各环节；在生产系统推行成本独立核算，积极探索内部市场化管理，提升产品质量，降低生产成本；在创新营销与管控模式中，在商家的协作下，积极构建核心经销商体系、试行直分销模式，巩固厂商合作关系；在发展电子商务方面，与电商巨头京东商城达成战略合作，授权运营天猫、1号店五粮液品牌旗舰店等；成立五粮液创艺酒产业公司，通过股权合作方式引进战略合作伙伴共同开拓定制酒市场；建立五粮液商家联谊会等方式，促进市场管控到位；实施并购战略成立的邯郸永不分梨酒业公司和河南五谷春酒业公司实现稳定经营，为保障公司基酒生产作出了积极贡献。
    　因此，在市场抢位上，依然保持行业前列。五粮液继续稳居全国市场同类产品销售额第一名，获得“消费者最信赖品牌”荣誉称号；五粮液及系列酒的销售在全国多个省份实现了逆势增长，出口扩大到24个国家和地区；五粮液流通市值超过800亿元，股价由2014年年初（1月3日）的15.19元/股上涨至年末（12月31日）的21.5元/股，上涨幅度达到41.54%。股份公司荣获“2014年度中国十佳消费品上市公司”、“中国上市公司300强”、“最佳主板蓝筹公司”、“最具投资价值上市公司”等多项荣誉称号。
展望2015：
锁定四个关键词
    　2015年，五粮液公司将如何面对国家经济新常态、行业新变局，这是五粮液决策层必需思考的问题。
    　经过深思熟虑，尤其是对行业变局的研判，五粮液公司提出了“加快适应经济发展新常态，把握经济发展新机遇”的发展思路，锁定了“改革、转型、创新、发展”四个关键词，使之成为五粮液应对行业变局的战略思路，并坚决贯穿到公司生产经营的全过程。
    　第一，强化责任意识，必须保持稳定增长。
    　市场经济，大浪淘沙，不进则退、不变则败。五粮液公司提示全体员工必须保持稳定增长的责任意识，这不仅是自身发展的必须，而且也是上级党委政府寄予的希望，更是一种社会责任的担当。为此，公司要求所有员工必须增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、事在人为的志气，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，扛起责任，顶住压力，不推诿，不懈怠，迸发激情，齐心协力，将工作一项一项抓落实、将任务一件一件完成好，确保公司目标稳步实现。
    　第二，强化改革意识，必须坚定不移推进。
    　2015年，五粮液公司将从顶层设计着手，明确集团公司的定位和职责，完善治理结构，建立更加符合公司战略发展方向的按产业来布局、板块化的生产及服务平台；全面深化股份公司层面的改革，加快营销模式的创新和生产系统划小核算单位的改制工作进程，增强市场化水平，巩固产业核心竞争优势；进一步优化多元产业，理清管控模式，建立完善现代企业治理体制，将子公司打造成为名副其实的自主经营、自负盈亏的独立法人实体，彻底改变过去对主业依赖依附的状况，面向市场化；建立更加切合企业发展需要的考核评价体系和公正灵活、优胜劣败、能上能下、能进能出的用人机制，为公司发展注入不竭的活力和动力。公司的改革势在必行，广大干部职工责无旁贷，改革涉及的问题多、任务繁重，需要大家齐心协力共同推进。
    　第三，强化转型意识，必须彻底转变思想。
    　据了解，2015年，五粮液公司的转型工作将从产业结构、品牌规划、产品布局、市场重心、战略引进、体制机制和内部治理等全方面进行调整，在2014年所取得的产业优化和增长方式转变的基础上，着重转变人的思想观念。要切实改变职工安于度日的现状，坚决抵制“大锅饭”、平均主义，培养全员进取意识、责任意识和服务意识；要狠抓机关作风建设，尽最大努力去除行政化、 机关化；继续落实“首问责任制”、工作效能监察、党风廉政等专项工作，提升团队的执行效力。
    　第四，强化创新意识，必须坚持与时俱进。
    　充分弘扬“创新求进、永争第一”企业精神，用新的思维、观念、管理方法、工作模式来开创新局面，是五粮液公司永葆青春与活力的制胜法宝。因此，在2015年，从集团层面的创新要落脚在发展战略、体制机制、企业管理、企业文化、企业制度等方面；在酒业的创新上要着眼于市场需求，以市场为导向进行产品创新、营销模式创新、工艺和品质的提升等，要扎实推进国家级企业技术中心科研项目的开展，已经取得成果的要加快实现科技成果转化工作；在多元产业上要狠下功夫进行内部创新，特别是在股权结构、体制机制、管理流程上探索新的模式。
    　第五，强化发展意识，必须提高经营质量。
    　提高经营质量才能实现持续健康发展，而提高经营质量的关键在于过程的管理，成本管理更是重中之重。这是五粮液注重流程再造的关键。在2015年，五粮液公司将更加主动地去适应新常态，遵循成本最小化、利润最大化的经营理念，从意识上、组织上、制度上、审计上、考核上加强对生产经营全过程的管控；以夯实成本管理基础工作为抓手，安全、质量、能源、环境优化与保护、品牌建设与保护、产品研发、技术创新等全面联动、综合发力，实施开源节流，实现管理增效，提高生产经营质量水平。
    　第六，强化战略意识，必须规划好“十三五”。
    　“十三五”战略规划，要在自主编制、第三方协助的基础上稳步推进。针对这个问题，五粮液要立足于公司实际，切实做好前期调研和重大发展项目研究，合理制定今后五年发展的总体思路、目标任务和重点工作，充分认识经济新常态，准确把握宏观形势和经济增速的放缓，确保公司的“十三五”经济指标实事求是、切实可行。
    　第七，强化法治意识，必须狠抓作风建设。
    　依法治企、以群众路线教育实践活动作为发展契机，是五粮液这个国有企业永恒的思想动力。
　　在2015年，他们将在进一步深化思想建设、组织建设、作风建设、制度建设方面不断创新，充分发挥工会、共青团等群众组织的积极带动作用，重视、关怀新职工和外来职工，多渠道、多方式开展广大职工喜闻乐见的活动，丰富职工的文化生活；用先进的理念教育职工，用崇高的精神激励职工，用明确的目标鼓舞职工，用规范的制度约束职工，用文化的力量引领职工，凝聚人心、提振士气，增强爱岗敬业意识和服务公司发展大局的意识；加强干部队伍建设，不断探索新形势下加强党风廉政建设的新途径、新方法，推进党风廉政建设取得组织和群众都满意的效果，有力支撑并推动公司健康持续发展。

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