在2014年度酒业低迷期创下佳绩的洋河股份，在2015年初之际，传出以人事变革开局的重大信息——1月20日晚间，洋河股份公告，公司第四届董事会第十六次会议通过了《关于公司董事会换届选举的议案》，该议案之中，在公司董事会提名的第五届董事会非独立董事候选人名单中，现任董事长张雨柏、总裁王守兵都不在其中。
据悉，洋河股份内部人士透露称，张雨柏将专心担任苏酒集团董事局主席，并仍然担任洋河股份党委书记，王守兵将专心担任苏酒集团总裁，全力推动双核驱动落地工作。
对于洋河酒业的此番人事变局，业内纷纷以战略调整来解读，掌舵多年的张雨柏转至更高层面，是为了从全产业的层面落实洋河“双核驱动”战略。股市实际表现也表明，市场认可了这种人事变革的积极意义，洋河股份1月21日开盘上涨，全天涨幅4.81%，领涨白酒板块。
着眼双核驱动
无论是洋河官方的说法，还是白酒行业观察人士的观点，都一致认为洋河此举，实际上是以人事变革开局，最终方向依然在于之前所提出的“双核驱动”战略，即在维持白酒主业稳定发展的同时，积极开拓新的领域。
虽然出现人事调整，但一位洋河内部人士表示：“张雨柏任职调整后仍然是公司说话最有分量的人。”据悉，张雨柏任职调整后将担任苏酒集团董事局主席，并亲自主抓公司的创新业务。
实际上，苏酒集团董事局主席的职位依然掌控着洋河的战略走向，2010年洋河股份收购双沟酒业之后，两家公司在江苏宿 迁合资成立了苏酒集团贸易股份有限公司，统一管理合并后的市场营销工作。位于宿迁的苏酒集团，拥有洋河、双沟两大中国名酒，苏酒集团旗下有苏酒集团贸易股份有限公司及洋河、双沟、来安三个生产基地。
洋河股份官方信息显示，公司不止要实现业务上的双核，还要实现组织和体制、机制上的双核。“集团领导把新业务适当从传统业务中隔离、隔断，用新的体制和机制去推动创新业务。”
也就是说，张雨柏仍然是洋河股份管理营销团队的最核心人物。据悉，苏酒集团还将成立战略、改革及转型方面核心工作的三个领导小组，张雨柏兼任三个小组组长。双核驱动战略和架构调整背后的哲学思考也正是来自于张雨柏。
资深酒业观察研究专家据此认为，洋河在2015开年的动作，“表面看是人事调整，实质是洋河的产业方向决策的调整。”
如今，传统酒业企业面临着诸多问题，譬如白酒行业何去何从？业绩如何止跌企稳？消费者断层如何解决？白酒行业路在何方？这些问题都显现白酒行业已到了关键时期，但是如何转型，很多企业还没有找到方向，而从洋河这次公告的调整可以看出，洋河在创新思维、战略规划、行业趋势等方面，率先迈出了一步。
张雨柏、王守兵升任集团上层，实际上就是把控战略方向的调整。而调整的模式，就是在维持酒业主业的基础上，另辟蹊径进行产业创新。
洋河股份自身的公开说明也证实了这一点：洋河方面称，将会在2015年继续推进 “双核驱动战略”，所谓双核驱动战略其中的双核，是指一个主业，一个新业。主业就是现有的以白酒业务为主的传统产业，新业就是围绕上述传统产业进行颠覆性的创新，开辟新领域的新业务。该公司未来五年将“热情拥抱新时代，双核驱动新发展”。为此，洋河股份进行了架构调整，未来洋河股份董事会将会把主要精力集中在传统主导业务的稳定增长上，而张雨柏领导的苏酒集团董事局则会将更多的精力用于对颠覆性创新业务的推动。
业内普遍观点认为：洋河管理团队分工的调整体现了洋河战略的新布局。洋河在2015年规划中提出双核驱动战略，在抓住存量的同时，培养了新的增长点，新业务包括围绕主业的互联网战略以及产业重组与资源整合，实际是对未来白酒企业发展的深入思考，相当于洋河的“二次创业”。
主业与互联网并行推进
开局人事调整让业界对洋河双核驱动战略颇多期待，实际上，2014年度洋河即已经在双核战略上富有成效，在主业以及互联网层面斩获颇多。
针对白酒行业深度调整的状况，洋河瞄准消费体验与封藏文化，推出系列活动。2014年4月20日，洋河成功举办首届封藏大典，产品销售远超预期；同一天，白酒银行正式开业，作为公司的定制体验中心全方位向游客展示洋河的白酒文化，同时也作为储存封坛酒的金库，为客户带来不一样的高端体验。
打造洋河更为新锐、更为亲民的形象也被视为2014年的重大突破，洋河聘请当红艺人陈伟霆代言洋河1号，在当年5月底推出江苏首届美酒节、8月份开展6省22城联动促销、9月19日推出美酒节、10月29日全国上线美酒节。
业界人士认为，诸多事件营销包括封藏大典等等，实际上依然是在确立洋河在白酒行业的江湖地位，也就是双核驱动之中的主业方向。
“洋河的双核驱动，一方面着眼主业，另一方面着眼互联网战略以及产业资本层面，可以说，这两方面是相辅相成的，并不是截然分开的，很多东西，实际上是在2014年、2013年乃至更早就打下了基础。”营销专家李峰评论认为，洋河在几大一线名酒巨头之中，发展最为稳健，与其清晰的战略及执行是分不开的。
很多观点认为，洋河的新业或许会突破酒业层面，但从目前来看，洋河的新业植根于互联网以及资本层面，而这两方面的奠基都是与白酒主业紧密相连的，也就是说，目前的新业仍在打基础层面，暂未看到太多多元化的具体策略。
在新业之中，互联网战略被视为重要一环。实际上，与其他一线名酒巨头相比，洋河的互联网战略表现得更有持续性。
2013年，洋河隆重推出了APP“洋河1号”，当时诸多业界人士认为，洋河推出的这款APP，包含了两重目的，一是自我掌控电商端口，二是以此切入移动互联网O2O电商领域。
推出初期仅仅覆盖南京主市场的“洋河1号”，在2014年极大提速。据洋河方面信息显示，其在2014年成立了互联网中心，大力推动电商化以及“洋河1号”O2O模式。在2014年，其基本完成全国化布局：覆盖了全国23个省，102个市，终端联盟配送点超过3000家。并且这款洋河1号实现了“三超”：注册会员超量（10.1 万员）、推广超前、销售超额（完成比例为111.09%）。
在实现自我掌控移动端的同时，洋河也不忘与其他知名电商平台达成在B2C模式上的合作，例如推出了京东、天猫旗舰店。2014年双11当天，天猫洋河官方旗舰店销售第一（厂家直接运营网店），洋河品牌全网销售总额3000万元，价格体系维护，品牌形象提升，获得极好口碑；海之蓝（375ml）双11当天销售达7万瓶，成为酒类电商百元价位产品第一单品。
值得注意的是，即便是与第三方平台合作的B2C模式，洋河方面也是以直营为主，与其他名酒厂家在天猫、京东上借助于第三方代运营不同。
“由此可见，洋河方面对自我掌控力要求极高，在它的战略之中，未来不会因为平台问题而导致互联网战略发生波折。”营销专家李峰认为，这与其他名酒厂家一波三折的电商化、移动互联化之路构成了鲜明对比，茅台与电商平台的分分合合，就显示了部分厂家的互联网战略不够清晰。
开创新产业方向
按照洋河方面的描述，新的产业方向是植根于互联网的，主业是现有以白酒业务为主的传统产业，新业是围绕颠覆性创新开辟的新领域的新业务，这些颠覆性创新至少包括三点，一是以健康体验为核心的技术革命；二是以互联网为核心的商业模式创新；三是以资本为手段的产业重组和资源整合。
这三个层面已经在2014年得以展现：以健康体验为核心的技术革命——洋河微分子酒；以互联网为核心的商业模式创新——“洋河1号”O2O模式，“爱未停”红酒定制等；以资本为手段的产业重组和资源整合——洋河并购湖北梨花村酒业，在长沙建立工业园区，在黑龙江宾县建设灌装项目等。
2014年，洋河股份推出了洋河微分子酒，以满足白酒消费者日益增长的健康诉求。作为以健康体验为核心的技术革命，该产品早在5年前就已经开始研制；微分子酒特点非常鲜明：酒体中的分子非常小，且含有许多活性微量成分，酒质既丰满绵柔，又具有低醇、多饮不醉的特点。据悉，在决定研发此酒前，洋河的市场调研团队收集了超过十万份的消费者调研，超过87%的消费者表示支持洋河开发微分子产品。在舆论看来，微分子酒不仅是洋河又一次技术创新的代表产品，也不仅是洋河准备重点打造的主导产品，其以“健康生态”为价值体现的产品理念，或将为行业带来更多的思考。
2015年1月16日，洋河1号品牌新战略发布会举行。在会议期间，洋河集团方面表示，“洋河1号”作为洋河股份的互联网战略的具体落地项目，建立的初衷就是致力于让消费者能够更加方便地买到酒，买到好酒。目前“洋河1号”首开白酒业O2O销售模式，线上消费者通过微信、手机APP或拨打95019下单，线下采用与经销商(终端)联盟的“厂家主导、网点执行”模式配送，一方面满足了消费者购酒的便利性需求，另一方面从根本上激发网点积极性，真正意义上实现了线上与线下的融合。
洋河股份副总裁林青在现场表示，目前“洋河1号”在全国超过了多个终端网点，这些终端网点都具备较强的配送能力，预计2015年将在这多个终端网点当中，从全国的100个城市当中，抽取10000家优质配送网点，来进行“百城万家店”的建设，其销售规模将超过5亿元。
而以资本为手段的产业重组与资源整合层面，之前诸多并购案例已经展示了洋河的雄心，此番人事变局之后，位于更高层级的苏酒领导层，势必会在2015年加速推进，使洋河在这个层面与其他一线名酒拉开差距。
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