2014年已经过去,在酒类行业走到深度调整的第三年,来自市场低迷和信心不足的双重焦虑情绪,在旧历年底开始蔓延,悲伤的报表告诉我们压力仍在,不断泛起的沉疴,让酒业难释重负。
我们如此沉重地回忆2014年,以至于使得我们没有注意那些给予的掌声和喝彩。我们不能忘记,在过去的2014年,这个行业为变革和创新付出了整整一年的艰辛和努力;我们不能忘记,在过去的一年中,尽管调整震荡不断,仍有人对行业抱有乐观态度,仍有企业领军人物不惧调整、矢志前行。
他们是2014年中国酒行业践行变革的行动者和先行者,或推动国企改革,创新企业激励制度和机制,或不断创新酒类销售模式,引领行业渠道变革风暴;或恪守品质创新、苦心钻研科技、甘做行业服务者;或逆势而为,引领企业在调整期实现突破性增长;或乘势成事,为行业提供战略性服务;或倡导文化创新、辗转大江南北为白酒正名鼓呼……他们就是由中国酒业年度盛典组委会、华夏酒报社、中国酒业新闻网评选出的2014年中国酒业年度人物。
2014年,他们矢志前行,继续在改变着这个行业,我们向他们由衷地致敬。
先进者不惧挑战
2014年,是酒类行业风雷激荡的一年。不断恶化的行业环境,严重打击了一些企业负责人的信心,抵挡不住压力,最终有企业选择黯然退离。2014年,也是整个行业值得铭记的一年。更多的企业和负责人充满勇气,抵挡住了这种看不见的压力。
茅台集团董事长袁仁国和五粮液集团总经理、股份公司董事长刘中国身后所代表的两家白酒企业,是目前中国白酒行业内两家最大的白酒公司。在被称为“中国经济深化改革元年”的2014年,茅台和五粮液都是积极的响应者。
2014年,无论形势多么严峻,茅台和五粮液都对白酒业发展充满信心,在市场压力之前,茅台放开经销商权限、开展与中石化合作,五粮液则直面市场,宣布“普五”降价,并购区域酒企实施“走出去”战略。不冒进,也不做保守主义者,这是行业两家最大酒类企业的调整观。在新一年中,茅五继续深化公司战略部署,坚定行业发展信心不动摇。
与茅五信心十足的名酒企业很多。有企业领导人将本轮行业调整视为一次深化发展的浪潮,逆水行舟不进则退,敢于牺牲既得利益,积极尝试新思维。洋河股份董事长张雨柏向来被称作智慧型的企业家。整个2014年,在他的带领下,洋河公司得以稳步前进。山西汾酒集团董事长李秋喜在2014年提出要从“做系统”的高度,来思考和事实“新世界思维”,通过试水混合所有制改革等倒逼机制逐步完成整体的市场化。
在“不惧挑战”的比赛中,我们不仅感受到了酒业领军人物面对调整的魄力和勇气,更看见了他们的实干精神和能力。
我们看到,整个2014年,青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波之于青啤,劲牌有限公司董事长吴少勋之于劲酒,西凤酒集团党委副书记、西凤酒股份公司董事总经理徐可强之于西凤,古井集团董事长梁金辉之于古井贡,贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司董事长张德芹之于习酒,北京顺鑫农业股份有限公司牛栏山酒厂厂长之于牛栏山等等,都是灵魂性的人物,在他们坚强支撑下,其所在的企业在2014年实现了逆势增长,他们也成为2014年来行业内讨论次数最高的话题人物。
我们还看到,在这一年,中国酒业协会副秘书长兼白酒分会秘书长宋书玉在整个2014年都在奔走四方,倡导企业责任和行业价值结合,执着于对白酒技术创新研究和品质突破研发,不断向行业和公众阐释白酒的真实内涵与价值,以一个先行者和行动者的身份,指导酒业变革,提振行业信心。
超越者谋变创新
他们是这个行业最活跃的力量,为行业的思想酝酿和变革创新提供了最鲜活的概念和案例。
他们是这个行业的超越者,在探索前行的2014年,他们既积极谋划当下矛盾的解决,也孜孜不倦地筹划着未来的格局。
因为他们,行业曾展开一轮又一轮的大讨论。在这些充满赞美、批评的讨论中,他们也暴得大名,有人甚至说,他们的这些做法,也预示着我们的未来。
四川1919连锁董事长杨陵江在2014年是个出尽风头的人物。从年初开始高调宣布在全国开加盟店,尽显“行业公敌”受追捧的行业怪现象,接下来与杜康合作,燃起一轮行业渠道变革的热火,引来大批经销商响应。在成功登陆“新三板”之后,又成为中国酒类行业流通领域第一家上市的企业,“双11”价格战引发与酒企之间的口水战,血拼一场后,赢尽了高关注度。
同时,我们看到,酒仙网董事长郝鸿峰携带“酒快到”和近10亿元的融资,展开“唯快不破”的O2O对决。河南省宋河酒业股份有限公司总裁王祎杨借助互联网的力量,颠覆人们对白酒传统运作思维……
他们所想、所做的事情贯穿了整个2014年的酒业创新,其涵盖范围从产品结构、渠道模式、营销方式、文化定位,相较以往都更加新颖,充满创新的思维,符合酒业一直寻找新增长动力的脚步,更是酒业“新常态”所坚持的目标。他们正是酒业的希望,也将启发更多的跟随者。
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