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　　8月9日，以“成长、成熟、成就”为主题的河南赊店老酒股份有限公司2014核心经销商年会在南阳举行，此次除了主导产品赊店元青花销售由区域向全国逐步辐射之外，还针对超高端市场推出新系列的赊店名庄产品，打造奢侈品产品；针对中低端市场，推出瞄准婚宴市场的赊店特曲，20元价位内的光瓶半斤装小酒——赊店方瓶、新版小赊店等适合当前消费者需求的产品。
    　河南赊店老酒股份有限公司总经理李刚认为，2009～2014年，赊店老酒改制5年来，是赊店老酒凤凰涅槃，老树逢春的5年。建厂65年来，2009年成功改制是一个标志点，公司进入持续快速发展车道，实现了“三有四突破”的发展态势。
    　三有是：一是有了清晰主导产品和产品梯队，形成了赊店名庄、元青花年份酒、赊店青花瓷、赊店大小红坛等体系化的产品；二是有了系统的营销模式，总结了新的“三盘互动区域模型”，形成了适合河南当地的营销模式；三是有了精细化的管理体系，从过去单纯销售结果导向逐步建立了现代化管理体系。
    　四突破是指：一是公司业绩有了质的突破。2009年公司销售额2亿元，到2010年达到2.5亿，2011年4个亿，2012年6个亿，2013年达到10亿，2014年有望突破13亿，远远高于行业整体发展水平；二是从改制前向政府要钱，改变为投资新建大型生态酿造工业园区；三是组织突破增长，由改制前80人营销到现在近千人；四是区域突破增长，从南阳几千万的销售额到现在6个亿元，高度聚焦郑州，着手打造信阳和驻马店市场。
    　分析这5年来的成功，李刚认为是因为公司战略准，以赊店青花瓷为主导的产品战略和以南阳为核心的市场战略这两大战略的成功落地，同时，坚持了强化区域建设的品牌化道路，使得赊店老酒能够在5年时间内取得快速发展。
    　“厂商同心，其利断金。相信和依靠经销商，支持经销商做大做强是赊店老酒有效应对白酒行业危机和挑战的关键。在今后，赊店将围绕建成的河南首家生态酿造白酒企业，加快生态酿造园区和生态农业园区建设，增强品牌核心竞争力和经销商合作的信心。今后5年，赊店仍处于区域品牌相对靠前的位置，未来5年不追求有多高的销售额，而是追求业绩构成的良性化。落地全省化布局，抓好省外重点市场，主打郑州，深化南阳。我们有五点重点工作，第一加快全省化布局，第二加快全省化品牌联动，率先在河南省内实现本土品牌形象一体化，第三，强化牵引经销商转型，第四，产品梯队的落地，第五，突出执行效率优化。同时，推出赊店名庄封藏大典，将其打造成具备品牌高地和金融平台的双功能产品，使得赊店老酒进入柳暗花明又一村的新境界。”河南赊店老酒股份有限公司董事长单森林对《华夏酒报》记者说。

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