6月16日早上8点到晚上10点左右，郎酒集团位于四川的生产总部发生劳资冲突事件。酿造车间的工人走上街头，聚集在酒厂门口和两河口酿造车间门口拉开条幅，为郎酒集团今年3月开始推行的一次“涨薪”方案进行抗议。
由郎酒厂长杨先本出面，经过连夜紧急和员工沟通，并请示集团层面后，推出了面向一线员工增加薪酬的优化方案，6月17日一线工人开始回到岗位恢复生产。
“涨薪”缘何引发罢工
此次罢工事件源于郎酒集团下发的一份调薪方案，此份调薪方案从今年3月开始执行，主要内容给一线工人“涨薪”，即一线工人在原有的基本工资基础上涨五百元，但是取消了每月500元加班费的工资项目。“涨薪”的同时，工人的超产奖劳动生产定额提高了，原来一个产次可以拿到绩效工资3000元至4000元，按照新的劳动生产定额一个产次降到了2000元-3000元。难怪乎，讨薪的工人认为，说是涨薪，其实变相是降薪。
对照原来的薪酬方案，这份“涨薪”方案的核心变化有三处，一处是上涨了基本工资500元，二是取消了每月500元的加班费，三是提高了每个产次的劳动生产定额。虽然方案称为是“涨薪“方案，实质上是对原有薪酬方案的调整和完善，调整思路更加突出了根据员工个人的出勤状况、劳动生产定额完成情况与个人绩效挂钩的因素来核算薪酬，并且加大了绩效薪酬的浮动比例。
和君咨询顾问分析，郎酒厂的工人薪酬构成主要由基本工资、加班费和超产奖三个方面组成。基本工资由岗位性质决定，不同岗位序列和岗位层级设定不同的标准，每月固定发放；加班费一般而言是员工在规定的劳动时间或劳动任务之外而额外补偿的工资，但我们注意到郎酒厂将其设定为了固定数额500元，所有工人都是一个标准，事实上加班费是由于今年3月郎酒厂酿造发酵期却遭遇劳工荒而变相补偿的一个工资项目，成为了固定发放的基本工资的一部分；超产奖是按照酿酒的批次来算，一个批次做完了才有奖励，劳动生产定额的高低直接决定了超产奖的多少，这次郎酒厂调高了超产奖的百分率，按员工自己的计算，超产奖可能会降低约1000元。
此次罢工讨薪，员工的诉求正是希望郎酒厂恢复人员配置不够产生的500元加班费和原来超产奖的劳动生产定额。在诉求没有得到满意答复的情况下，他们用罢工的方式表达了自己的不理解和质疑。
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