我一直说商业模式是个悖论，即使有很多企业通过创新成功了。包括酒业中的酒仙网、中酒网等等，也包括各种微博营销、微信营销的尝试。
    　言必商业模式，是将酒业企业或经销商从一个明确的企业发展明洞，转向一个黑暗的不明就里、不知深浅的黑洞。
  ;   　白酒是一个传统行业。酒仙网的成功，首先是因为郝老板基本放弃了传统的运作，革了自己的命，完全做电商，其从传统行业中跳出来了。江小白的小酒出山，完全是因为在打造一种新青年的生活方式，并不是商业模式的变化。
    　各种合纵联横的所谓新招式在探讨，如经销商联合体、开拓各种资源、品鉴会等等，很难总结出经验，进行复制。
    　商业模式让人心潮澎湃。商业模式的成功建设，能让企业直接跨入另一个天地，成就第一。总有案例让白酒业同仁们心潮澎湃，激情不已：你看苹果创新了一指操作的手机，颠覆了诺基亚等老牌企业；你看小米手机的粉丝经济让一个才三四年的没有工厂的企业主当上了年度经济人物；酒仙网又融了多少钱，已经是第几次融资了；京东、阿里巴巴、微信，都让我们不敢相信他们的发展速度与在当今企业中的地位。大家更愿意看新经济赢。因为，这个可以不顾及历史的年代，可能我们都有机会，成为下一个马化腾、马云、雷军、郝鸿峰。
    　可是，商业模式可能成功的基因是什么？在想白酒业商业模式之前，先想自己是否有长板？
    　商业模式的成功，主要靠的还是非比常人的智慧，无论这种智慧是个人智慧还是群体智慧。虽然马云说靠的是坚持，其实，主要靠的是他对事实的洞察与本质的判断，没有这些，再坚持都没有用。
    　商业模式的成功，靠的不是经验，这对白酒业市场化经验不足的现实来讲，是最容易让人激动的与去尝试的。
    　还有一点，常规的经营是不能有短板的，而商业模式可能只需要发挥长板就可以。可是，你的长板在哪里？资金、人才、物流、时间这些资源吗？品牌、销售、渠道、消费者满足这些能力吗？对商品市场、对经济结构、对各行业的跨界认知，和对事物的深刻洞察与先机掌握吗？
    　作为一个传统企业，可以分析研究，可以做这些尝试，但是，我们建议，别把两条腿都放进去。商业模式创新，更多的是一个“可遇不可求”的事情。如果你可以幸运成功一次，有可能你可以成功多次。马云、周鸿祎、马化腾、雷军、孙陶然等，都是商业模式创新的佼佼者，也是多次商业模式创新的成功者。
    　如您能商业模式创新成功，一则恭喜您，二则，我愿意死心踏地地跟着您。因为由此看来，您或您的团队一定智慧过人，不可多得。

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