近日，河套酒业集团召开了2014年营销工作会议。值得一提的是，本次会议，上，河套酒业集团总经理张卫东所作的主题为《顺应形势，加速变革，转型升级，再创辉煌 》的讲话引人注目，催人奋进。
　　专业人士分析认为，该“讲话”既对企业2013年工作进行了科学、准确的总结，又对河套酒业马年工作以及未来3年至10年发展远景做出了战略、切实的谋划。

　　2014年，河套酒业将实施“三步走”的发展战略，并从“四个方面”提升工作水平。河酒人将通过大胆探索、不断创新，积极推进公司的“三次创业”， 着力“实现百亿梦想，缔造北国酒都”的“河套梦”。

夯实基础，引领创新，
酿造美好生活  

    　作为“中国北方第一窖”的河套酒业，历经60年深厚积淀，在发展中坚持“引进、消化、吸收、探索、变革、发展”的创新理念不动摇，在技术、设备、产品创新三个方面达到了全国领先的水平，做到了“三个全国第一”：第一家在北方地区生产出了具有“淡雅、绵甜、净爽”风格特点的浓香型白酒；第一家研发和实施了酿酒机械化、自动化生产；第一家自主研发生产发酵型奶酒的企业和国家奶酒标准起草组长单位，从而确立了企业在行业内的先进地位， 不但引领了企业的自主创新和科学发展之路，也对国内白酒行业的发展产生了深远的影响。

    　目前，河套酒业共有7座工厂，分别是生产浓香型和清香型白酒的河套酒业总厂，生产芝麻香型白酒的山东泰安分厂，以及生产清香型白酒的呼和浩特分厂、兴安盟乌兰浩特分厂、赤峰分厂、五原分厂和乌拉特中旗分厂。

　　目前，河套酒业集团原酒生产能力达到5万千升，成品酒生产能力达到12万千升，储存能力达到12万千升。2013年8月，建成投产的呼和浩特分厂酿酒车间，更在业内率先实现了“三大突破”， 其生产线的建成代表了我国白酒机械化生产线的最先进水平，也是中国白酒卫生标准最高的原酒生产地之一，设备、技术、管理水平均被专家誉为全国制酒行业的楷模。

    　“2013年，可以说是河套酒业调整幅度和频次最大的一年。一年来，我们完成了3件大事：如期完成了‘十二五’战略规划白酒产业布局和技术改造，酿酒设备精良，工艺技术同行领先；聘请了专业的营销团队，确立了全新的营销战略，调整了滞后的营销体系，更新了品牌设计理念，为市场营销的再次腾飞打下了坚实的基础；借助‘全区推动科学发展现场观摩会’的契机，对厂区环境进行了全面的改造和建设，对企业文化进行了更深的根植与挖掘，企业整体环境和文化氛围得到了全面的提升。同时，在这一年中，公司的产品质量和综合效益也取得了长足的发展。在获得了自治区AA信用等级、自治区产品质量满意单位等多项荣誉之外，‘河套’白酒还喜获第十届中国国际农产品交易会金奖。”河套酒业集团董事长张庆义对企业2013年工作总结道。

加快变革，转型升级，
打造“北国酒都”

    　在取得一系列佳绩、创造多个行业领先水平辉煌的同时，河套酒业集团董事会保持了清醒的发展头脑，科学制定了2014年及未来发展目标和攻坚克难的举措。

　　据张卫东介绍，企业将实施“三步走”的发展战略，第一要回归内蒙，实现区域为王；第二要发展周边，完成北方强势品牌地位；第三要实现百亿梦想，缔造北国酒都。而实现“三步走”的发展战略，要从4个方面开展工作：加速变革，快速推进，实现营销质的转变；以经营效益为核心，重塑“三本”管理，提升公司竞争能力；以卓越绩效管理为契机，推动企业管理升级，建立行业管理标杆企业；转变工作作风，加强凝聚力，提高执行力。

    　张卫东强调指出，眼下，公司的营销改革已进入深水区，营销体系的变革关系到企业的生死存亡，新一届公司领导团队将坚决贯彻公司董事会精神，坚持以营销系统的局部变革带动公司整体的变革，大胆探索，不断创新，广泛凝聚共识，形成改革合力，绝不辜负董事会和全体员工的信任和重托，团结带领广大员工，推进公司的“三次创业”，实现企业新的跨越！

    　品牌建设和市场营销升级成为2014年河套酒业集团战略工作之重。据河套酒业集团副总经理、营销指挥中心总经理贺恒辉介绍，企业已针对当前白酒销售环境的变化、品牌与产品策略和三大板块营销策略三方面内容，进行了科学规划、完善，同时，明确了2014年的工作事项，包括品牌建设、产品管理、渠道建设、营销管理建设、基于品牌的企业综合提升等。2014年主要销售任务首先要完成全年销售总目标，其中河套王实现规模突破，并重点完成核心市场建设。其次，要实施“长城堡垒”计划，通过河套酒业集团自身运营能力以及资源整合能力，全面提升内蒙市场竞争门槛。

    　对于河套酒业中远期发展目标，张庆义透露，公司领导班子综合研究内外形势，提出了“百亿梦想，北国酒都”的远景目标：到2023年，销售突破100亿元，将河套酒业打造成为“北国酒都”。

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