2013年，万众瞩目的央视黄金资源招标静悄悄地落下了帷幕，多年来一掷千金的 酒业土豪们没有像以前那么狂热，而是学会了智慧，在经济大环境下集体选择了淡定。12·18茅台和五粮液的“双雄会”也在思索中宣告结束，酒业开始思考怎么走路了！
无论是淡定还是思考，这是非常好的一个策略。
老百姓本来就对大吃大喝深恶痛绝，若此酒时再大张旗鼓地争上游，进入央视黄金时间排名，那不是自找麻烦吗？这里看来，企业经营过程中的理性、淡定也是一种竞争力。
十八届三中全会强调，经济体制要让市场作为主导，要充分市场化。而酒这个具有特殊性质的情感消费品，在未来也需要更市场化和大众化，多少年来形成的固有渠道模式面临着改变和更替。把更多精力和资源用到市场和消费者身上，不仅仅是白酒企业自身的需要，也是市场健康发展的需要。
此时，厂家不能天天想着压货，经销商不可整日想着靠要政策、要资源而活，而是厂商联手全面地研究消费者，了解消费者的真正需求，做好消费价值回归。做大消费群体才是未来的竞争根据。
淡定不仅仅表现在广告投入上，更表现在企业战略、品牌推广、产品研发和营销体系构建的各个环节上。
2013年，酒业一窝蜂地涌向腰部间隔带，笔者认为，对于多数企业来说，这是不理智、望风而行的拍脑门行为，缺乏对市场的全面了解和对消费者的调查分析，是一个闭门造车出门不合辙的决定。从市场运作来说，很多品牌的腰部并没有像自己想象的那样硬起来，而是成为了新的拖累。
上市企业报表确实不好看，但是要客观面对、正确分析、积极行动，而不能一味地怨天尤人、找借口、找理由。
淡定和信心看似是很简单的事，可恰恰是最难的。当前不少厂家、经销商、渠道商确实对未来是没有明显预期的，悲观的超过乐观的、观望的超过行动的、逃离的超过坚持的，这里还是呼吁行业从业者要对未来有信心。
一个企业对未来失去预判，那是很可怕的，所有的决策就会变形，品牌构建、营销构建、人才队伍构建肯定会走形，这是不可取的。
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