“一花独放不是春，百花齐放花满园。善待竞争对手，不能通过贬低别人的产品和企业来抬高我们自己，竞争对手实际上就是我们不完善的一面，可以通过学习，来完善自己，真正的对手永远是我们自己。”这是劲牌有限公司董事长吴少勋在2013劲牌公司营销中心夏季集训上对竞争对手的诠释。
7月17日，在劲牌公司大报告厅内，劲牌有限公司董事长吴少勋和副总裁王楠波与来自全国各区域市场的600余名营销人员进行了深度沟通、碰撞出思想的火花。
道路曲折，前途光明
吴少勋称，目前国内酒业市场已经超饱和了，但保健酒市场整体容量仍是稳步增长。据有关资料显示，目前保健酒市场每年的增长速度在30%左右。
当下，国内的保健酒企业很多，但大部分企业的规模都还很小，品类良莠不齐，目前市场上多数保健酒是功能性的，其自身效果直接决定该产品的竞争力。由于存在夸大功能和急功近利的做法，因此功能性保健酒面临着严重的信任危机。为此，保健酒联盟成立，其核心任务之一就是“加强保健酒行业共性技术研究，制定、推行保健酒行业规范、标准”。对着人们生活品质的提高，保健 意识的增强，保健酒市场未来是不可估量的。
产品能走多远，企业能走多远，不是靠外界因素的推动，也不是光靠宣传包装就能达到目的的，关键是要自身产品力过硬。 面对强大的市场竞争，如果没有足够强大的产品力做支撑，必然是不可持续的，产品要经得起时间和消费者的考验。
吴少勋还强调，不可持续的增长是破坏性的。很多企业为了追求眼前的利益，盲目扩张产能，过度的透支，导致产品品质跟不上，市场需求过剩，短期内可能收获效益，但是长远考虑，这种增长是不可持续的，是以牺牲未来为代价，对自身发展具有破坏性。
创新需回归本源
谈到发展环境，吴少勋说，“过去、现在、未来并不是简单的时间关系。未来并不是现在的简单延续，未来不可预料，但可以预料的是，我们面临的环境会越来越复杂，竞争会越来越激烈，如逆水行舟，不进则退，我们要时刻保持工作的热情，调整好自己的心态，才能在发展中不断提高自己，公司未来的发展要靠我们每一个劲牌人的共同努力。”
创新的重点是回归本源，多做积累性，基础性工作。创新，也是一部分“守旧”，原则性的东西，需严格把握，企业发展初期，可以参考其它企业的做法来发展自己，但是企业发展壮大，不可依赖模仿，很多模仿是没有借鉴意义，不可持续的，因为的根植的基因并不一样。
创新必须回归本源，认真去思考如何理性、正确地向消费者传达企业的理念，让消费者真正了解企业，抓住问题的本质再去探索，这是一个循序渐进的过程，不能急于求成。
满足消费者需求是关键?
在快速发展面前，吴少勋表现出浓厚的忧患意识，他认为，劲酒是劲牌公司的核心战略品牌，如何打好劲酒防卫战，是一个渐进的过程。劲酒虽然目前看起来市场销量很好，但是不能忽视的是在很多市场同样遇到了阻力。
劲牌现在的参茸劲酒品牌，是在传统中国劲酒产品上的一个升级，无论从口感还是功能指数都有了很大的改善和提高；第二大战略品牌毛铺苦荞酒，也是目前市面上绝无仅有的一款健康白酒，是区别于市面上任何一款白酒的产品。苦荞酒的降三高功能都是有据可依，有具体指标衡量的。就此而言，劲牌是有绝对的信心，充分考虑到是否满足了消费者的期待。
在保健酒联盟成立会上，中国酒业协会理事长王延才还跟吴少勋说：“以后什么其他酒都不喝了，就喝我们的苦荞酒。”这并不是刻意的吹捧，而是了解劲牌公司，他们的信任源自于对公司的产品力、产品品质的信任。所以说任何产品都要以消费者需求为导向，只有被消费者认可的产品，才是产品的最大价值。
产品力是立本之源
吴少勋认为，作为一家企业，有美誉度，才有忠诚度；要有忠诚度，必须有知晓度；有知晓度，需要我们有强大的产品力做支撑。产品力投入不能光顾眼前效益，要看到长远利益，是一个长期的回报，不可急功近利。只要产品力上去了，品质得到了保障，消费者的口碑宣传，是最真实的传播。
“我们的产品力比绝大多数企业要强，如何能让消费者真实深入的了解我们企业，从而对企业品牌产生信任，是我们下一步需要继续探索和学习的重点课题。 ”吴少勋说道。
另外，吴少勋还提出要用公司“正”文化去影响合作伙伴。劲牌责任，不是作秀，是有具体衡量指标的。比如劲牌合作伙伴经销商的选择，要考虑60%的软实力，40%的硬实力，把个人品质道德层面等软实力作为考核指标：有没有和谐的人际关系；有没有善待员工，让员工体面的生活；有没有持续奋斗热情和理想目标；有没有回报社会的善心等层面去衡量。
“做有品味，优雅的企业。”吴少勋特别要求所有的员工朝这个目标去努力。做高端的企业，就要用高端的要求约束自己，这要求劲牌做到“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”。不一般的公司，也需要不一般的劲牌人，未来的努力还需劲牌人不懈的坚持努力。
王楠波副总裁在沟通交流会上，就当前行业及企业现状进行了细致分析，就目前的调整期，名酒到民酒，继续引领行业发展、当前面临的困难和挑战、战略新品突破、大众化小容量竞争、渠道模式创新、团队管理规范、新年度目标：新目标、产品力、销售力、宣传力等进行了详细阐述。
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