今世缘酒业2013年上半年总结表彰大会

公司领导为先进个人颁奖

　　白酒行业进入调整期，如何应对？在7月6日召开的上半年总结表彰会上，今世缘酒业动员广大干部员工认清形势、增强信心，坚持深化变革、全力好中求快，打好白酒行业调整期首年攻坚战。

　　今年以来，今世缘加快营销变革，提升管理水平，推进幸福今世缘建设，各项工作取得明显成效，其中销售、利税实现同步逆势增长。董事长周素明表示：历史的经验告诉我们，每次宏观形势的重大调整变化，总是既充满挑战，又蕴藏机遇。如果能在调整中看到机遇，审时度势抢抓机遇，那么我们就能赢得发展的主动权。“危机面前，谈困难不如谈措施，谈挑战不如谈机遇。”周素明认为，对今世缘而言，仍然是机遇大于挑战，原因至少有这样三个方面：一是国家把扩大内需作为战略基点，加快建立扩大消费需求长效机制，扩大国内市场规模。二是今世缘在省内大部分区域市场的占有率，无论与主要竞品比，还是与自身的品牌品质影响比，均有一定的提升空间，省外市场的销售占比提升空间就更大。三是通过十多年的快速发展，今世缘在品牌知名度、产品质量、市场营销等方面文章来源中国酒业新闻网，都积累了一定的竞争优势。

先进党支部获得荣誉单位

　　下半年，今世缘酒业将着力提升“四个能力”，确保发展质量好于行业平均水平、发展速度快于行业平均增幅。一是大力提升品牌营销能力。以“中国人的喜酒”为目标占位，以“有喜庆今世缘，结婚当然今世缘”为核心传播诉求，在央视等全国性主流媒体上传播，积极创意设计和开发今世缘姻缘类细分产品，凸显材质、色彩、瓶型、规格等包装个性及副品名的特色化，更好地策应做省外市场、做婚庆特色的战略目标，不断获得和保持差异化竞争优势。二是大力提升战略实施能力。以争创“中国质量奖”为抓手，选择中国质量管理权威机构——中国质量协会作为咨询单位，抓住公司战略规划的制定实施、安全管理、产品质量管理、企业成本管理、市场营销管理、管理制度体系建立、重点过程管控方法等重点环节，加快标准化工作的实施，强力推进卓越绩效管理，苦练内功，全面提升运行质量。三是大力提升科学管理能力。深化人事、用工、分配三项制度改革，尤其是人事、分配制度的改革，把以“薪酬体系市场化、职业平台公平化、情感关怀人性化、文体活动常态化”为主要内容的幸福今世缘建设向纵深推进。四是大力提升全面发展能力。在党员干部中广泛开展新时期淮安精神大讨论活动、群众路线教育实践活动。同时，按照“全国找位置”的工作定位，在更高层次、更大范围、更新起点上开展公司党建、群团和企业文化建设，切实加强思想政治工作，打牢团结奋斗基础。

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