有“帅哥老总”之称的郑书军是湖北省石花酿酒股份有限公司的副总经理，他在鄂西北酒业市场是个家喻户晓的名人，更是个忙人，想要采访他的念头早在几个月前就有，可每次去，他都在市场上，让我一次次扑空。这一次，我一大早就守在公司办公室，“逮”住了又欲外出的郑总。
    　
　　我们的话题从5年前石花酒业濒临倒闭时说起，“那些日子，是石花死里逃生凤凰涅槃的痛苦历程，想想那个时候，真是悲壮啊！”郑书军感慨地对我们说。
    　
　　那时公司通过组建销售公司，引进外脑，注入策划理念，整合社会优势智力资源，开始了悲壮的二次创业。郑书军用了仅仅5年时间，就将公司从濒临倒闭的困境中解救出来，累计实现销售超过3.5亿元，这几乎相当于石花酒业建厂前几十年销售收入的总和。如今石花酒业已成为湖北省委、省政府重点扶持的全省五大鄂酒品牌之一，作为销售团队的领班人，郑书军个人所走过的经历和付出的艰辛是常人无法想象的。
    　
　　39岁的郑书军健谈，和《华夏酒报》特约记者沟通时，他那双明亮的眼睛始终注视着前方。在谈到石花成功的秘诀时，郑书军抛出了这样一句话：是人才铺就了石花的成功路。
    　
　　“我们就是要通过激励机制，让那些有意愿、懂经营、善管理、团队意识强的年轻人迅速成长起来，给他们一个支点，让他们有撬动地球的信念。”从郑书军掷地有声的话语中，可以深切感受到石花对人才的重视。
    　
　　如今谷城分公司的总经理肖金刚就是公司人才战略的受益者，这个年轻的小伙子，当业务员时，别人一个区域一年完成20万元业务收入，他去后一年的业务收入额一下蹿到400万元，成为公司瞩目的“明星”，小伙子也因此从业务员到区域经理，从区域经理到分公司副总经理，从分公司副总经理到分公司总经理，短短不到两年时间，肖金刚就实现了一般员工需要多年才能实现的“三级跳”，成为独挡一面的业务能手。
    　
　　在石花酒业这个大舞台上，公司采用的录用机制是“赛马不相马”，分公司各主要管理岗位都是从社会招聘的精英。公司将高目标、高结构、高速度、高效益的“超速前进”的模式贯穿于生产经营的全过程，为每个员工量身定做个人的成长计划。将公司的快速发展建立在员工快速成长的基础之上，对有志于在管理领域发展的员工，公司帮助他们树立职业经理人的发展目标，鼓励他们提高主体意识，创造性地决策和执行，引导他们走上了成长之路。对希望走专家路的员工，公司激励他们做白酒专家，并且将技术骨干的培养列入公司“技术优先”的战略之中，制定了“全国范围内寻找石花酒业技术进步解决方案”的方针策略，鼓励和扩大与中国白酒最高级别专家的交流与协作，让技术岗位成为石花员工抢手的职位。通过打造卓越团队，公司一大批年轻人担当起了部门领导的职务，同时也改写了公司一个又一个新纪录。
    　
　　对于为石花酒业做出突出贡献的优秀人才，公司更是把他们看成“香饽饽”，让他们有想头、有干头、有奔头，去年公司出资资助三位员工购买了汽车，先后有8位骨干被送到武汉大学和华中科技大学读EMBA。
    　
　　“我们渴望知识、渴望人才，更需要有知识、有能力的大学生在石花这个平台上展示自己的才能，下一步我们将集中社会资源，吸纳更多的优秀人才，充实到公司人才库，为公司进一步发展奠定坚实的基础。”采访中，郑书军向《华夏酒报》特约记者透露了这样一条信息。
    　
　　“下一步，我们将进一步光大石花品牌，为社会提供更多的就业岗位，让石花酒业公司成为令人尊敬的公司，集成各方智慧，聚合多方资源，把石花这个百年老字号，打造成中国白酒的驰名品牌，这是我们的信念，更是我们的责任。”郑书军胸有成竹地对《华夏酒报》特约记者说。
    　
　　是的，石花能走到今天，靠的就是这种信念和责任。靠着这种信念和责任，郑书军带领他的团队，在短短5年时间里成为襄樊白酒市场上的一匹黑马，创造了销售收入增长15倍，上缴税收增长30倍，员工收入增长6倍的传奇故事。
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