没过多长时间，史玉柱就借脑白金的礼品战略突围而出！秦池为什么不能呢？没有不可能，瘦死的骆驼比马大，可悲之处在于公司高层信心尽失，自己打败了自己。
对于一个人，一个企业来说，最大的敌人都是自己。
心理关
女性酒肯定是一个潜力巨大的市场，这是不需要市场调查的。可口可乐推出新可乐时就做了一次深入调研，大量的调研资料表明，新可乐的口味获得了大部分人的认同，上市时却遭遇了全民抵抗，因为调研忽略了人们的心理感受。同时心理感受的调研难度是相当大的，人们被调研时可能会碍于面子等原因作出与自己本意完全相反的回答。如果对防御心理本来就较重的女性去调研女性酒的市场，其结果是可想而知的。
如果要调查，只需从自己和周围女朋友、女同事的感受上来深入分析一下，基本上就可明了。如果几位男士带着自己的伴侣或者女友去酒店谈心，女士一般会因面子的原因只点饮料，即使这位女士有酒量，也喜欢喝。女性酒开发应先过“心理”关。
既然女性不愿意在人前显露自己的“酒痴”形象，那么”女性酒”一定要表明自己是酒吗?美国有一个品牌的卫生巾，为了避免女性购买时的尴尬，在其产品名称里隐去了“卫生巾”的字样，直接命名为“生活方式”，取得了巨大成功。
麦当劳没有天天喊着卖汉堡，它天天在诱惑你，让你一见到“M”标志，就条件反射地想到，“就是喜欢你！”
定位关
为什么安利、雅芳会获得如此巨大的成功？其成功之处不单在销售模式的创新，也不单是其产品一流，能让人们赚钱。其成功的隐性秘诀是抓住了女性的心理需求，为女性创造了一个交流、互助的环境，在这里，赚钱只是副产品而已。同样，女性酒的角色定位也不应局限于饮用，而应着重于为女性营造一种轻松舒畅的心理环境上。
爱美的女士应该不会忘记，以“好身材走着瞧”而摄人心魄的健妮健瘦鞋，曾经红极一时，不出两年，即为庄家赚下上亿元的巨额奖金。为何？专利吗？作为国内最早发现者之一，实际上该产品并不是庄家的发明，不过是个摹仿品而已，其真正的发明者在日本。
对于健妮健瘦鞋，其产品设计可谓简单至极，没有任何高科技可言；健妮健瘦鞋的生产成本不过区区二十元而已，但其在商店的售价高达三百元以上，十倍以上的高额利润。其成功之处在于采取了逆向定位战略，其真正的目标消费群并不是女人，而是男人！是男人买来送给女人的独特礼物！其成功之处与脑白金的礼品战略有异曲同工之妙。
产品关
燕京啤酒集团推出了无醇啤酒，吉林长白山酒业也出了艾妮靓女女士专用酒，还有台湾烟酒公司研制成功一种功能性饮料灵芝啤酒，其出发点很大程度上也是针对女性市场的。此外还有哈尔滨泉雪啤酒有限公司推出的有保健功能的含“肽”啤酒，也在抢占女性啤酒市场。
最具女性酒潜质的葡萄酒的消费量为什么没有根本性的突破？问题的关键是商家在教育消费者要如何如何喝！在一厢情愿的大卖所谓的葡萄酒文化！大多数人都在说，中国人不懂葡萄酒，中国不具备葡萄酒的饮用环境。难道大杯大杯的喝，就是没有文化？
实际上，中国的葡萄酒厂商，包括进入国内的世界级品牌都违背了营销理论的精髓，在从“请注意消费者”退化到“请消费者注意”的原始状态。他们忘了：既然无力改变，只能去适应，市场是检验真理的唯一标准。
现在很多女性喝红酒,大多喜欢在干红里加雪碧，如果弄清楚绝大多数女性为什么这样喝，再据此推出一种女士专用酒，可能就是成功的开始了。
美国有一家酒厂运用水平营销策略开发了一种新产品，将该厂已经滞销的十几种老酒添加进冰淇淋中，制作成独具风味的“酒味冰淇淋”，大受欢迎。这不但为老酒找到了新的用途，而且拓展了新的目标客户群，极大地推进了成人冰淇淋市场。
女性酒的最广阔、最具开拓价值的市场机会，不会在一个显而易见的概念炒作上出现，而最有可能在边缘市场出现。
渠道关
酒类的终端竞争已经进入了白热化的阶段，女性酒只有独辟蹊径，避开竞争激烈的红海，进入蓝海，才能比较轻松的占领一片独有的市场。在渠道选择上，应重点选择与定位相匹配的特殊渠道，而不是进入已经爆满的常规渠道。
例如美媛春口服液，其突破性的将非专业流通型渠道上升为产品的主流渠道。大胆开启了美容院作为产品的主要销售渠道，为商家赢得了意想不到的成功。
美媛春模式还整合了大量低价渠道。通过前期宣传、促销、活动在广东各大厂区做足声势赚足口碑后，就开始在职工宿舍安营扎寨。先后在广东各大厂区设立直销工作室。这种工作室一般由住在厂区的家属来承办，可将客厅做统一装饰，用来接待客人。往往一个一千人以上的厂就能设20家左右的工作室，这样工作室之间既有相互竞争、又有联合合作。一些有资源的家属还能动用厂里的活动场地、器材做会议营销，以及利用自己家人在厂内的影响力增大卖货量。
女工们也乐于下班后“泡工作室”，因为在那儿有很多年轻姐妹跟自己一样，身在异乡，感觉孤独，她们有说不完的共同话题，热情地聊天、互相鉴赏对方的衣着、讨论最近厂子里的新鲜话题，就像一个女工俱乐部。后来有一个女工称美媛春工作室为“南飘女友俱乐部”，其实在这样和谐的“软终端”，销售业绩的实现还是问题吗？
单一品牌单一渠道的分销，从资源分配与运用的角度上来讲，是一种很大的浪费，从企业经营的角度上来讲，也不利于提高企业的竞争力。我们所知道的农夫山泉与TCL在奥运会期间合作举办了“农夫山泉、TCL与您共圆中国金牌梦”活动，在农夫山泉和TCL各自的终端售点，充满了两家企业合作的氛围。家电卖场现场，TCL产品体验区，农夫山泉样品堆头气势宏大，显得格外引人注目。TCL冰箱内，陈列的满是农夫山泉系列产品。农夫山泉这边，无论海报还是横幅，都在告知与TCL家电的亲密合作，这是异业结盟、资源整合的一个成功案例，这种渠道并用与优势互补的合作，既提高了分销成功的机会，也拓宽了分销渠道，节省了资源，提高了分销效率。
有一个酒吧名叫“单行道”，是一个跨省市的连锁店，里面是绝对的女权市场，只有女性酒可以生存。
赢的硬道理
如果不经提示，很少有人想到世界五百强的老大是沃尔玛，中国的首富是国美老板黄光裕，为什么？
沃尔玛的成功自不必说了，国美的成功的确让人匪夷所思，国内的家电行业普遍不景气，这已成共识，那为什么国美活的如此滋润？
世界服装企业巨头ZARA进入世界名牌百强不过用了短短三年的时间，三星电子进入世界五百强，也不过短短四年的时间，为什么？
一句话，化不可能为可能，从最强处突破！女性酒的机会也在这里，静待有慧眼的厂家去发掘。
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