没有花哨的产品推介，也没有号召观众“买它”，9月12日晚上7:30，天鹅云店开始了一场“非典型”直播。
这是李卫的直播首秀。
3个多小时里，李卫的真诚分享与主持人的幽默言辞交相辉映，既能满足现代人对干货的渴求，又不乏笑点和代入感。故事与思考，在轻松的氛围里娓娓道来，仿佛在看一部精彩又引人深思的电影。
由于所有谈资都来自亲身经历、所有的结论都能得到生动例证，这场直播很容易戳中观众的high点。
提起“三度创业真经”，很多人会想到李卫的三次创业经历。过去27年，他先后在重型设备进口贸易、木地板、葡萄酒三个领域展现自己的商业才能，始终是个不安分的进取者。
但李卫在直播中分享的“三度”，其实是自己对创业的理解。在他看来，一位创业者所站的高度、视野的宽度，以及思考的深度，直接决定了一次创业的精准性。而想要讲透这“三度”，又要回到李卫的创业经历。
下 海
如何选择一个合适的领域，是创业者面临的第一个问题。
如果你对创业域缺乏全面的了解，或者只是盲目追逐所谓的“风口”，你多半要为此付出惨痛代价。因此，广阔的视野、全面的考量，往往是迈出第一步的关键，这便是李卫“三度创业真经”所强调的“视野的宽度”。
早些年，年轻的李卫得以走上创业之路，首先也是益于广阔的视野。
上世纪90年代初，李卫供职于部委下属的一家国营企业。因为工作关系，他有机会深入接触欧洲重型设备的供应商，这在当时十分难得。
过程中，李卫敏锐地察觉到国外上游资源与国内需求服务上的契合点，下海创业的冲动日渐强烈。1993年，他瞒着家人偷偷辞掉 “铁饭碗”。
当时，国内使用的重型卡车和设备，很多来自进口，国内企业采购国外重型设备，往往要经过两道甚至三道中间商，成本很高且服务效率很差。刚巧李卫对这个领域相对熟悉，又可以对接到德国的上游资源，创业的起点便自然而然地定了。
那时候的李卫，根本没钱。
他瞧准了国内企业降低采购成本和专业服务的需求，通过自己掌握的上游资源，可以在供货过程中省去中间环节，但前提是要拿到经销权需要首批采购30万的货。当时，这个数目可以在北京买一套小四合院，李卫历经周折，在现在的妻子，当时的前同事的帮助下，预售了某个下游采购商的30万预付款，并最终获得了上下游的信任，获得产品的代理权，也获得了一个稳定的买家。也就是用这种“空手套白狼”的方式，李卫赚到了第一桶金。
奇妙的是，李卫还在这段经历中，收获了爱情——结识了他日后一再感谢的美丽而智慧的妻子。
第一次创业期间，李卫代理了很多重型配件的世界名牌。在中国市场经济的初始阶段，由于占据了空间差、时间差和信息差，他很快尝到了成功的滋味。
然而，当身边的人开始用“成功”来恭维李卫时，他却开始为前途担忧。
转 行
和很多创业者一样，在取得初步成功后，李卫面临一个至关重要的抉择，即：把握眼前利益，还是布局更远的未来。
显然，他选择了后者，这才有了后来的跨界和转行。
不被眼前利益所蛊惑，站在未来看现在，这是李卫“三度创业真经”谈到的“所站的高度”。
当年，在尝到创业的甜头过后，李卫却思虑着，重型机械这类工业用品，虽然有品牌，但留给运营商发挥的空间十分有限。况且，重型卡车和设备国产化的速度会非常快，到时候自己的价值会越来越小。
于是，转行的念头在他心里暗暗萌生。
彼时，中国商业房地产已进入起步阶段，非理性炒作与调整推进相继进行，有人邀请李卫一起去搞房地产。
房地产当然是门好生意，但绝非对每个人来说都是好生意。考虑到自己一没资源，二不了解行业，同时自己性格又不喜欢阿谀奉承，李卫最终没敢上这条船。但他也无法对眼前的趋势视而不见——当时的北京，商品房已经开始萌芽。
“干点跟房子有关的事”，这是他当时的真实想法。
1995年，李卫无意间第一次接触到德国Hornitex强化木地板，抱着试试看的心态，将其引入中国。1996年底，为了存放“积压品”，他在北京丽泽建材城开了一家门店，并将Hornitex音译成中文“宏耐”。
没想到，这家“无心插柳”的门店生意却非常火爆。1997年，李卫的重心开始转移到木地板领域。
2001年冬天，他将宏耐地板铺进地铁建国门站。由于经过2000万人次踩踏而毫发无损，宏耐品牌声名鹊起，被许多人视作地板届的品质象征。日后媒体评价：“也正是从那时起，中国地板才出现第一个成功的营销典范。”
后来，颇具竞合意识的李卫，与当时的竞争对手合并，那就是赫赫有名的圣象。合并之后，他们把60%的股份卖给了一家上市公司，自己保留40%，李卫出任总裁，这种局面，从2002年一直持续到2008年。
这是李卫的第二次创业，期间，作为地板行业的领军人物，李卫本人参与了中国地板行业多项标准的制定。
2008年，李卫再一次调转方向。为了弥补对家人的亏欠，他辞去总裁职务，过了两年陪妻子旅行、送孩子上学的安逸生活。
但一个不安分的进取者，一定会再度出发。
天 鹅
李卫“三度创业真经”的最后一“度”，是“思考的深度”。
它伴随李卫的每一次创业，乃至每一个抉择。回顾李卫第三次创业的起点，尤其可以感受到“深度”的重要性。
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