7月5日，景阳冈文旅集团2020年上半年工作总结大会在景阳冈酒厂会议中心召开。会上，集团党委书记、董事长赵传新对集团上半年的整体工作做了总结，对各板块、各部门取得的成绩给予肯定。同时，明确指出集团当前存在的问题，并进行详细分析。对集团下一步发展提出新思路：顶层设计大规划，逐项实施分步走，投养结合互促进，软硬兼施同提升，全域文化贯穿讲，创新文旅达吸睛，争取政策绑项目，产业融合齐发展。

围绕下半年工作目标和重点工作，赵传新要求：

完善组织架构，健全激励机制。要按照科学组织架构设计，在集团层面设立相对完备的功能部室。完善干部职工正向激励机制，实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”，形成积极向上的良性竞争环境。

以效益为中心，抢抓全年业绩。各板块要以效益为中心，持续抓好市场营销工作，要转变经营思路，创新经营模式，确保完成全年既定目标。酒厂板块要加强各直销公司和各大区的管理，要压责任、重推进、抓落实。

各板块创新经营，科学融合。各板块之间要加强业务联系，强化发展意识、创新意识和效率意识。通过创新模式，促进各板块自身打造和能力延伸，充分发挥各板块功能，促使各板块之间的深度协作和科学融合。

加快酒厂板块混合所有制改革。以提高企业竞争力为出发点，通过推动企业混合所有制改革，实现各种资本取长补短、相互促进、共同发展，建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高经济效益。

加快项目建设，争取项目资金。全力推进景阳冈景区5A级提升项目和九都杨鲁西第一个党支部项目建设。酒厂板块要加快建设山东省景阳冈英雄文化观光园项目，确保前期工作和工程进度。

全面深化管理，聚力提质增效。要持续全面深化管理，深化制度，深化标准，深化流程，在集团内部的运行机制、管理模式、商业模式、生产组织方式等方面进行变革和创新，建立精细化、科学化的现代企业管理制度。

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