酒业家从古越龙山获悉，中国绍兴黄酒集团于近日召开了干部大会，宣布绍兴市委关于黄酒集团主要领导职务调整决定：钱肖华不再担任集团党委书记、董事、董事长、总经理职务，任市商务局党委书记，提议其任市商务局局长；孙爱保任集团党委书记，提名其任集团董事、董事长、总经理。
钱肖华去职，孙爱保履新，黄酒集团与古越龙山都翻开了新的一页。
1、改革的“激进派”，钱肖华两年内曾对古越龙山全面“动刀”2018年4月，曾任绍兴市市委统战部副部长、市工商联党组书记钱肖华出任中国绍兴黄酒集团任总经理一职。两个月后，原中国绍兴黄酒集团董事长、古越龙山股份有限公司(下称“古越龙山”)董事长兼总经理傅建伟调至绍兴文理学院就职，钱肖华接任中国绍兴黄酒集团董事长、古越龙山董事长，而古越龙山股份有限公司总经理由原中国绍兴黄酒集团副总经理柏宏出任。
钱肖华上任后，古越龙山内部提出了三年翻番的目标。与此同时，其新一届领导班子明确了未来发展路径，“走高端，重塑黄酒高端地位；重创新，做大黄酒产业；高标准，打造黄酒产业园二期项目和黄酒小镇建设，以营销为突破口，推进企业改革，释放黄酒产业活力，努力推进黄酒产业在新时期得高质量发展。”
此后，在钱肖华的主导下，古越龙山推行了一系列的改革，一方面推进销售组织变革，由原来6个分公司、21个分部，缩编合并成8个分公司、9个分部，提高大区块协同运作能力。另一方面，重新定位古越龙山、女儿红、沈永和、状元红、鉴湖五大品牌，形成“一高一低一新一特一精”品牌新格局，协同推进企业大发展。
不得不说，钱肖华在改革上颇为激进。在品牌层面，古越龙山品牌定位高端，目标瞄准黄酒中的“茅台”；三百年老字号“沈永和”走大众亲民路线；“女儿红”走新时尚之路，在全国市场与古越龙山比翼齐飞；“状元红”定位为“特色”品牌，加强文创、婚庆等方向的产品开发与运营；“鉴湖”走精品路线，舍弃“大而全”，追求“小而美”，依托中国黄酒行业首个工业遗址的优势，走小规模精酿之路，打造酒庄经济，做好做足体验文章。
市场层面，推进终端为王、消费者至上的营销模式升级，并构建“1255N”的产品结构体系：“1”：以“古越龙山·国酿1959”为代表，打造高端产品，树立品牌高度；“2”：确立以传统型黄酒与清爽型黄酒并举的2条腿走路的产品战略；“5”：聚集三年陈、五年陈、八年陈、十年陈、二十年陈等5个主流价格带的重点产品；“5”：确立时尚文创类、高端定制类、增值原酒类、糟香白酒类、果香米酒类等5类差异化辅助产品；“N”：聚集战略大单品的同时，根据各个区域市场实际，开发N个符合当地特色的区域大单品。
聚集大市场，深化全国市场布局。未来公司还要打造1个超7亿级规模市场，2个超3亿级规模市场、2个超2亿级规模市场、3个超1亿级规模市场、10个超5000万级规模市场、7个超3000万级规模市场。
2、孙爱保履新，2020年古越龙山任务艰巨会上，绍兴市委常委、组织部长徐晓光对履新的孙爱保及黄酒集团提出四点要求：
一要树牢窗口意识，自觉扛起使命担当。黄酒集团是市委市政府全力打造“世界美酒产区、中国黄酒之都”的主力军和主阵地，要担负起弘扬黄酒文化、振兴黄酒产业的历史使命，为建设“重要窗口”做出贡献。
二要增强改革意识，不断推动守正创新。要对比白酒行业标杆企业，对标集团定位，以强烈的改革意识，因时而动，因势利导，在守正中求创新，在创新中求发展。要打开思路谋发展，放开手脚拓市场，刀刃向内抓管理，不断优化机制、理顺关系，提升企业治理水平。
三要强化人才意识，努力打造过硬队伍。人才是企业发展的第一资源，黄酒事业的传承，人的传承是第一位。要紧盯人才资源，加强人才引进储备，拓展人才成长空间，引进培养更多的经营管理人才和高技能人才。
四要保持团队意识，全面凝聚干事合力。事成于和睦，力成于团结。要着力营造良好的干事创业氛围，形成良好的内部生态，凝聚干事创业合力，在新一轮的发展中创造更大的业绩，不辜负市委市政府的期望，也不辜负绍兴人民对黄酒的热爱。
履新的孙爱保在就职仪式上表示，坚定投身黄酒事业，坚持营造良好氛围，紧紧依靠和团结带领黄酒集团班子和全体员工，努力把绍兴黄酒这张金名片擦得更亮，把黄酒集团做得更强，为绍兴城市综合经济实力重返全国“30强”贡献力量。
对于古越龙山的此次调整，有业内人士认为是古越龙山在上一轮改革中并不成功。其原因有二：第一，钱肖华的助手、古越龙山改革的中坚力量、股份公司总经理柏宏于去年底辞职，并不再担任古越龙山其他职务。股份公司总经理一职由徐东良接任；第二，改革派钱肖华、柏宏任职时间都比较短，很多工作都还为落实，改革成效也并不明显。
古越龙山年报显示，在钱肖华、柏宏主政的2019年，古越龙山实现营收17.59亿元，同比微增2.47%；净利润为2.10亿元，同比增长21.85%。很显然，这个业绩难以让各方满意。
关于2020年，古越龙山方面表示，力争酒类销售增长5%，达到18.4亿元；利润增长5%。然而，今年一季报显示，古越龙山1—3月营收仅3.66亿，同比下降41.96%；净利润为0.46亿，同比下降34.11%。
当然，这个造成业绩很大因素是因为受疫情的深度影响，黄酒行业其他企业，白酒、葡萄酒等行业也面临普遍下滑的境况。黄酒行业认识分析认为，新官上任三把火，绍兴方面作出此次调整，其目的还是主动求变，在逆境中激发古越龙山的主观能动性，力争完成年初制定的任务。
也有黄酒观察者认为，作为黄酒龙头，古越龙山近几年核心领导层调整过于频繁，钱肖华、柏宏均属于“创业未半而中道去职”，要改革就要坚持，不能为了改革而去不断变化，这样对企业对行业均无益处。
此前，绍兴方面提出了要打造世界黄酒之都，实现黄酒千亿级产业目标，而作为绍兴黄酒主力军、急先锋的古越龙山，还是需要在稳定中方能求得发展。
附孙爱保简介：
孙爱保，男，汉族，1968年8月出生，浙江绍兴人，1988年6月加入中国共产党，1988年8月参加工作，省委党校研究生学历。历任绍兴市委副秘书长，绍兴市级部门正局级领导职务。
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