现在的市场竞争已不仅是企业单体之间的竞争，而是企业所处的价值链之间的竞争。价值链已超越企业的边界，扩展到供应商和分销商，涵盖了企业外部价值链和内部价值链———外部价值链包括供应链和顾客链，内部价值链包括研发、生产和营销。这一切要求厂商必须对渠道架构进行扩展、整合与提升，对渠道链全面支持、服务与增值，才能在激烈竞争中屹立于不败。产品营销的本质就是服务，而服务的核心就是提供增值。
可以预见的是，今后酒类厂商转型的主要方向是向高增值服务商发展，利用对行业的深刻理解、广泛的商业关系、发达的分销网络实现对下游需求资源的整合，并向上游博弈，从而建立出利用基于商业关系、回报丰厚、利益捆绑的酒类企业增值服务战略体系。而转型高增值服务商（企业）应具备五个必要条件；深厚的供应链上下游商业关系积累；对终端市场需求的深刻、准确了解；一站式服务能力和庞大的合作伙伴资源(包括物流、硬件、软件等)；在酒类行业中的深厚知识积累，为上下游制造商、分销商提供高增值服务；基于信息技术的供应链协调能力。
酒类企业增值渠道的现状与问题
酒类企业增值渠道的基本内容，可以概括为包括所有产品到达消费前所流经的增值型渠道，它指能够提供附加产品、技术或售后服务的渠道。随着我国酒市日益繁荣，消费观念、行为趋势的变化，不同类别的增值渠道构成也在发生变化。但由于酒类企业的管理流程、增值能力、渠道规划与战略利益设计没有跟上各级分销商不断变化要求，赶不上外部价值链、供应链和顾客链日益增长需求，加上市场变化日新月异，使酒类企业增值渠道在发展过程中存在不少亟待解决的问题，主要如下：
■酒类企业方面的问题
一方面是部分厂商对增值渠道的重要性、必要性认识不够，思想意识落后于市场变化，没有办法与时俱进，单一渠道、老旧渠道政策几年不改，是部分酒类厂商所存在的问题，因而不能适时地发展增值渠道策略；另一方面是部分厂商将增值渠道看得过重，过于倚重渠道，因而发展过程中矫枉过正，渠道政策过于超前，华而不实，反而落得渠道政策水土不合，导致经销商反感，难于适应，使整个渠道体系停滞不前。
■酒类增值渠道方面的问题
一些大型酒类企业目前尚有较大渠道利润，运行也较为顺畅，于是安于现状不思进取，其创新的动力相对不足，因而不能对终端市场需求的深刻、准确地了解，及时发现现有用户的增值需求，开发潜在用户需求，所以导致在发展过程中缺乏创新能力，总是落伍市场半拍，不能把握发展的大好时机，最后让竞争对手赶上；一些酒类渠道过分发展增值业务，甚至提出一些花俏诱人而庞大的渠道政策，比如零退货风险、全程促销支持、高额返利等，把渠道核心利益与本性丢弃了，却没有实际综合解决能力与协调能力，引发厂商日后矛盾，则是渠道在市场竞争中所经常出现的另外一个较大问题。
■酒类渠道增值合作方面的问题
渠道增值合作方式不能适应合作主体变化的步伐，导致渠道体系内部合作中出现不协调的矛盾，厂商之间急功近利，短期主义明显，比如在产品、价格
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