据悉,面对新的经济形势与市场变化,公司在2019年末全面出台2020年度工作计划的基础上,日前由集团党委和董事会牵头对今年的工作进行了“再研究,再聚焦,再部署”,梳理提炼出涵盖市场营销、生产技术、现代管理、财审投资、多元项目等全面工作的6类33项计108条重点工作责任项,同时以“责任制目录”形式在公司内部发布。这些重点工作项从战略目标到战术准备,从时限要求到责任分工,基本上明确了全年工作的重点课题与推进线路图,既有中长期规划课题的提出,也有阶段性目标的要求,同时围绕“线上作业”、“文化传播”等新业态要求提出了相关创新性构想。责任制目录发布后,集团以“每周一报”的形式,重点强化了对高管责任人的阶段性推进督导,以确保各项工作落到实处。
“什么经济形势都是危中有机,市场如战场,行军打仗离不了路线图。这里面既得有战略目标的顶层设计,还得有战术措施的落地执行。决策层谋局,执行层谋事,划片包干,点面结合,既有利于统一思想,更有利于重点推进,对今年的工作我们抱有信心。”古贝春集团董事长周晓峰说。
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