2019年底，茅台、习酒、郎酒三家企业负责人共聚，三方两番会晤后，决议共建赤水河49公里范围内“酱香酒谷”。

与此前站在行业发展高度上、代表名酒企业之间互相示好姿态的“竞合”相比，共建之举显然更为实际，也更具操作性。

对于郎酒方面打出的“酱香酒谷”概念，茅台集团董事长李保芳表达了深刻认同。

郎酒集团董事长汪俊林直接提出，三家应考虑共同叠加品牌优势，积蓄产区势能，怎么实现1+1+1>3的合作。

按照茅台集团董事长李保芳、郎酒集团董事长汪俊林、习酒公司董事长钟方达三巨头当面计算的结果，二郎习酒产区方圆10平方公里内，设计和在建产能每年15万吨，三家公司将累计拥有20万吨年产能，二郎习酒产区将成为赤水河最大的酱酒产区。根据三方达成的共识，未来，茅台、郎酒、习酒将在二郎习酒产区投资近400亿元。

尽管目前尚不知这400亿元投资额的目标与投向，但是业界从产区发展的普遍规律中找到了一些端倪。在初期与产能提升相关的硬件建设之外，生态保护、产区规划……这些方面三方显然都有共同利益，投入的巨额资金也都“有的放矢”。

有观察者认为，甚至于未来三方、多方共享一些公有化的“设施”，以此来避免重复建设，节约资金、避免赤水河沿线生态恶化，保障共有产区，显然比单纯的“合作”口号来得更为实在。

在可操作性之外，这种聚合多家企业、共建产区的举措，也证明了一个酒业的发展真谛——在一定程度上，产区价值大于品牌价值。

在川黔交界处，习酒与郎酒隔赤水河相望，这一规模庞大的产区被称之为二郎习酒产区。二郎习酒产区继续上溯，不足49公里，则是属于酱酒产区的另一核心地带——茅台镇。

49公里的距离并不长，且都属于同一个河谷之中，但是这里在行政区划上却分隶两省，无数酒企在此相依相竞。

在过去，这些企业被概念分隔——在行政区划上，消费者习惯称之为四川酒、贵州酒，却不知道它们如此相近；在品牌概念上，被称之为茅台、习酒、郎酒，却不知它们共享相似的酿造生态、共享一方水源。

比之于“波尔多”的产区符号，赤水河沿线这种历史的、人为的概念分隔，既无法让消费者产生清晰认知，也无法让中国酒业整体图强。实际上，无论是西方的葡萄酒还是东方的白酒，都是基于特定水土、生态的产物。产区概念的加持，让区域内企业除了自身赖以为荣的酿造技法与品牌传统之外，添加了统一的内涵和特质。

庆幸的是，一些企业已经抛开了门户之见，尽管出发点依然是基于自身的发展和利益。此前，郎酒喊出“中国两大酱香白酒之一”的口号，一方面排他，另一方面，也借着同处一个流域的茅台品牌的如虹气势，为自身添彩。这种基于自身利益而对竞争对手的尊崇和认可，为相互之间的合作带来了可能。几方之间进一步的互访和释放诚意，也让各自快速寻找到了企业利益、行业利益、产区利益的“最大公约数”。

企业出面共建共享同一产区，比之于地方政府推出的带着指导色彩的规划，显然更为符合市场化的原则，也更容易在磨合中寻找共识与调整方针。共同打造产区，显然让中国名酒企业在面对海外市场的时候，形成了抱团与合力的优势，在面对国内市场的时候，同样加持甚多。在树立一个良好的“共建共生”样板的同时，类似于“波尔多”产区的严格标准、详细的分级制度，也给国内同业提供了一个可资学习与模仿的发展案例。

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