大数据时代的全新变革
“大数据蓬勃发展的动因其实归根结底是信息交换、信息存储、信息处理的循环。”大数据与传统的数据最大的差别即为在线、实时、全貌。在线意味着永远在线，随时调用；实时则是实时反应，瞬间呈现；全貌就意味着不抽样、全数据。
由于数据的种类繁多且体量巨大，管理人员必须善于甄别和使用数据，就像大海捞针一样，能确定地发现自己需要的数据，并从这些数据中得到全部的商业价值。成功利用大数据进行商业分析和管理人员，能极大地提高组织绩效。
大数据时代的酒业痛点
随着消费升级大趋势下的酒业发展，核心点在于围绕消费者的个性需求推出个性化、柔性和精准的产品或服务，如何提高消费体验，让从我们生产流水线产出的每一瓶酒都能成为品牌和消费群体的数字化的触点，而这也是当下酒业最为迫切的需求点。但现实是，酒业除了头部企业在认真思考和解决，众多中小酒企还都在作壁上观。大数据时代的机遇稍纵即逝，优劣势转换也都是须臾之间。关键点，谁抓住了消费者，谁就拥有了胜算。
领导力变革的途径
“就目前大数据时代的酒业领导力建设而言，领导者如何能掌握成功的职能和改变领导力，是至关重要的。”对此，吴勇从领导力六大成功职能进行了讲解和阐述，他认为，这些是作为一个企业发展变革道路上，领导者所应该具有的最基本技能和水准。
“以包容并蓄培养领导力变革，以德行垂范约束领导力变革，以实践锻炼成就领导力变革，以能力转型促进领导力变革，扎实打好基础，相信在大数据时代，才能更好地改变领导力，增强领导力的建设。”吴勇在最后的分享环节说道。
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