2月14日，安徽省阜阳市先锋网上发布的阜阳市委组织部党政干部科《干部任前公示（2016年2月14日）》显示，安徽金种子集团有限公司党委副书记、安徽金种子酒业股份有限公司副董事长、总经理宁中伟女士，拟担任安徽金种子集团有限公司党委书记，提名为董事长人选。
这一事件意味着长期主导金种子集团发展的灵魂人物锁炳勋退休在即，金种子酒在领导层面将全面进入女将宁中伟的时代，已满60周岁的锁炳勋“功成身退”，引发业内人士一片温情的回忆。
接任者宁中伟是金种子集团发展的关键人物，也是近几年金种子酒实际事务的主要推动人，在经营领导力和战略决策力上能力突出，她全面接手金种子酒公司后，能否将近年来业绩低迷的金种子重新带回巅峰？
回望锁炳勋
前身为阜阳酿酒总厂的金种子集团，始建于1949年，由当地几家传统手工酿酒坊发展而来，在“县县有酒厂”的皖北地区，阜阳酿酒总厂发展并不突出，一度面临倒闭危机。
1992年7月23日，锁炳勋开始担任阜阳麻纺厂厂长兼党委书记，他力行改革，带领阜阳麻纺厂创造了百日扭亏为盈的奇迹，因而声明日起，被评为“八大扭亏人物”之一。其后，锁炳勋被阜阳市政府任命为阜阳酿酒总厂厂长和党委书记，果然阜阳酿酒总厂短期内迅速扭亏为盈，并在三年后超越150家对手，跻身全国白酒行业前列。
1994年底，阜阳酿酒总厂正式改名为安徽种子酒总厂，“种子酒”一名正式出现。1996年，金种子集团宣告成立，锁炳勋任董事长兼党委书记，1998年，金种子集团设立“安徽金种子酒业股份有限公司”，锁炳勋兼任董事长，并推动企业在上交所成功上市。其后，锁炳勋获得的荣誉日渐增多，“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等逐渐加身。
在锁炳勋的带领下，金种子集团开启并购战车，先后收购兼并14家国有破产亏损企业。资本和经营“双轮驱动”下，公司业绩和总市值均一路上涨，金种子酒借助央视广告平台打开了知名度。
锁炳勋还独创出了“动态管理法”，被列为安徽省十大管理法之一，并荣获全国企业管理现代化创新成果奖。他争创“中华慈善奖”，首创徽酒公益营销，支持社会公益慈善事业，开创了企业发展与社会责任相辅共进之路，实现品牌价值和经营业绩的双提升。
进入新世纪以来，锁炳勋提出，坚持聚焦资源、做强主业白酒的发展战略，致力于打造中国大众白酒实力品牌，从此开启金种子酒高速增长路。
行业调整到来之前，锁炳勋即预见性地提出白酒行业调整将会到来，行业会有数年的苦日子，企业需要调整发展模式。时间最终也验证了他的判断。
作为安徽国企的代表人物，锁炳勋是个典型“改革派”，曾以“敢为人先”的精神推动企业内部“三项制度”管理改革，树立国企业改革典范。后期，锁炳勋还致力于推动金种子酒国有股份退出，但最终并未如愿。
重回巅峰？
告别锁炳勋时代，金种子集团领导层正式进入宁中伟时代。宁中伟今年53岁，目前任职安徽金种子集团有限公司总经理，在金种子长期搭档锁炳勋，两人性格互为补充，相比锁炳勋，宁中伟风格更加柔和。
据金种子酒员工透露，宁中伟性格安静缜密，很少出席应酬场合，热衷慈善，在管理方面，尤其强调产品品质对一个企业市场的重要意义。
随着行业调整到来，曾经“意气风发”的金种子酒出现了业绩大滑坡。金种子酒2015年半年报显示，报告期内公司实现营收8.64亿元，较上年同期相比下滑17.31%；净利润3426.49万元，较上年同期相比下滑30.25%。其中，酒类业务营收为7.63亿元，较上年同期下滑18.98%。
对于公司营收和净利润的持续下滑，金种子酒公司董事会方面解释，受宏观政策和白酒行业深度调整的影响，公司产品结构调整，中高端白酒销售比重下降，从而导致白酒销售额下降。
为了应对金种子酒的恶劣市场形势，公司采取了“聚焦”战略，重点打造大众白酒实力品牌，以“柔和型白酒”的独特卖点为依托，完成“柔和种子酒”产品品牌的塑造，通过资源整合、系列报道以及传播聚焦，向品牌价值提升转变。
2015年，金种子酒同时开拓电商新业务，积极探索“互联网+”新模式，进一步扩大市场份额，强化产品创新，进一步优化产品结构，积极开发竞争力强、盈利空间大的新产品，以新产品、新政策激发市场内生动力。
然而，对金种子酒来说，问题的关键在于能否迅速调整企业的战略定位，在企业管理、渠道梳理和产品聚焦层面进行综合布局创新，否则颓势难以改变。
金种子酒是徽酒营销具有的代表性企业，无论是盘中盘营销模式、酒店终端营销、大单品、大众酒等行业营销都走在业内前沿，并且至今具有样本参考意义。面对内忧外患，专注于营销的金种子能否重回巅峰？
一切要看新帅宁中伟给我们答案。
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