由此开始，在李曙光的主导下，四川省宜宾五粮液集团有限公司(以下简称为“五粮液集团公司”)正式启动自上而下的“二次创业”。两年半时间过去了，“渐入佳境”的五粮液全面进入上升轨道。酒业板块以每年100亿元营业收入的增速狂奔，预计2019年将实现500亿元，五粮液集团公司收入提前破千亿。
2019年是新中国成立70周年。对五粮液来说，这是构建适应未来竞争的现代营销体系的开篇之年，也是五粮液集团公司突破千亿的关键之年。五粮液集团公司在补短板、拉长板、升级新动能，抢抓行业结构性繁荣新机遇的同时，全面迈入高质量发展之路。
史无前例改革，开启五粮液新篇章
李曙光履职后的五粮液改革，上至制度，下至模式，其程度之深，涉及面之全，堪称史无前例。
上任20多天，五粮液集团公司出台了集团党委17号文件，全公司掀起了一场以“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”为主题的大讨论活动，开启了“二次创业”的征程。而且，李曙光第一时间调研了生产车间，随后，调整7大生产车间主任职务，实行更为积极的酿酒车间激励机制。同时，原五粮液集团公司董事长王国春时期分管生产的“老将”刘友金，受邀出任五粮液股份公司生产技术总顾问。
接下来，五粮液集团公司迅速启动了100万亩专用粮种植基地战略规划、五粮液陈酿仓储包装建设工程项目等，在巩固根本、满足供给侧结构性改革需求上，继续提高五粮液高端白酒的竞争力。
管理改革方面，五粮液集团公司启动历史上第一次全面公开的内部竞聘制度，涉及集团(含子公司)17个岗位共20个名额，且均为中层管理职位。广泛关注的五粮液定增项目也尘埃落定。通过引入员工和经销商持股，实现员工、核心经销商和公司三方利益绑定，从制度层面释放企业和人才发展活力。
2017年，五粮液还稳步实施“百城千县万店”工程，向更加精细化的终端营销、精准营销转型。着眼全球范围，开出最高400万税后补贴价码，“千百十人才工程”不遗余力地吸引高端人才加盟，推动五粮液战略转型。
战略更清晰，重点更突出，发挥自身优势更明显。李曙光履职后五粮液不到一年时间就以多项创举，开启生产改革、营销转型、制度管理等发展的新篇章。
从广入深，布局“后千亿”时代
如果说2017年以来，五粮液集团公司前期的改革，从范围广的层面下手，那么2018年以后，改革深入推动，在“啃硬骨头”上下了大功夫。
在该阶段，五粮液与国际时尚品牌施华洛世奇打造五粮液“缘定晶生”系列酒，主打行业首款高端、时尚婚庆定制酒，“奢侈品”级定位，完成了高空“营销卡位”。
站在面向世界市场的广度，五粮液国际化全新起航。在李曙光的带队下，五粮液相继走进“一带一路”沿线国家，大力传播中国白酒文化和品牌，开展产业、投资等务实合作，品牌影响力与日俱增，品牌地位再度跃升。
同时，五粮液公司还加大工艺创新和酒体创新，适应新一轮消费升级的新需求，由此开启五粮液低度化、年轻化、数字化等战略新征程。
“二次创业”时代，五粮液集团公司实施“以酒业为核心，以大机械、大物流、大包装、大金融、大健康等5大产业”为支撑的“1+5”产业布局，形成了五粮液高端酒“1+3”矩阵和系列酒“4+4”产品策略，以更清晰化的产品线赢得价值回归和市场量价齐升。
2019年，五粮液集团公司深化体制、勇于创新和开拓进取的脚步不停下。上半年，五粮液集团公司在传承经典的基础上，创新推出第八代经典五粮液;同时营销数字化正式上线运行，三个系列酒公司进行整合，实现资源的高效利用和统一管理，不断推进公司改革创新。
2019年1-6月，五粮液股份公司实现营业收入271.51亿元，归属上市公司股东的净利润93.36亿元。五粮液集团公司实现营业收入555.32亿元，实现利润总额134.5亿元。五粮液集团公司全年稳步进入千亿阵营已无悬念。
值得注意的是，近三年，五粮液的营业收入和净利润一直保持高速增长，产品市场和资本市场充分发挥了联动效应。从产品市场来看，新升级的第八代经典五粮液8月末一批价已达到1000元/瓶以上;从资本市场看，五粮液股价屡创新高，上半年其涨幅位居白酒上市公司第一，这是广大投资者对公司生产经营业绩的高度认同。
决胜千亿的收官之年，五粮液集团公司仍在奋力推进“二次创业”，坚持“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略，全面推进高质量发展，必将为“后千亿时代”奠定持续发展的基础。
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