泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋，泸州老窖股份有限公司销售公司党委书记、常务副总经理李小刚，泸州老窖博大酒业营销有限公司总经理杨成等公司领导以及头曲、二曲及老酒坊三大事业部负责人、营销将士及其全国优秀客户代表三百余人，相聚浓香国酒国酒荟，共商合作共赢突破发展大计，核心聚焦博大酒业2019年营销规划，系统讲解泸州老窖头曲、二曲以及老酒坊的品牌发展战略和市场规划。
会上，林锋表示，泸州老窖迎来新的历史节点，在“双品牌 双百亿”指引下，全面打响品牌复兴战，2019更是关键年。
林锋站台，坚定博大酒业重铸辉煌的战略信念
在林锋看来，泸州老窖博大酒业销售业绩重回历史最高峰，意义重大，并对博大公司的战略战术高度肯定。同时，对营销团队和商家客户作出要求：博大公司在思路上进行战略跨越，充分放活客户，实施分品布局；坚定选择能与泸州老窖风雨同舟的客户，聚焦优势客户力量，进行重点合作，确保商家获得更大的利润，助力博大酒业更大发展；全面整合优势资源，全力做大博大公司，持续做强泸州老窖的头曲、二曲和泸州老酒坊。
对于此次博大会议上首度公开的战略战术布局，林锋表示了高度肯定，并对博大团队提了明确要求，即在稳固基本团队的基础上，在思路上进行战略跨越，必须要有新的突破和改动。
奋发图强，迎来重归历史最高峰的起点之年
2018年，博大酒业以会战攻坚为抓手，从产品结构升级、市场结构优化、组织模式革新和服务保证落地四大维度强力推进。同时，博大酒业的营销模式转型基本完成，迎来重归历史最高峰的起点之年。泸州老窖头曲、二曲以及泸州老酒坊产品整体动销规模突破35亿。
此前已公开的泸州老窖2019年八大任务中明确指出，品牌升级是泸州老窖的首要任务，头曲、二曲、泸州老酒坊三大产品也将全面实施形象提升、规模扩张和品牌复兴。
而在本次2019年泸州老窖博大酒业营销大会上，博大酒业总经理杨成再次重申了这一目标。杨成表示，今年博大酒业的营销工作主要围绕“精耕终端，培育消费，深挖基地，效能优先”16字方针展开，紧跟泸州老窖股份有限公司2019年“双品牌双百亿”的发展步伐，明确泸州老窖博大酒业“两年攻坚，攀登50亿新高峰”的目标。
杨成在本次会上详细分析了目前博大旗下头曲、二曲和老酒坊三大产品的亮点和不足，并针对目前产品矩阵的优劣势，明确了博大公司2019年不同的营销工作重点，包括对头曲所实现战略目标、二曲市场总基调运作模式及老酒坊的总基调模式战略解读。
除了对上述三大单品的明确规划，杨成还指出了博大公司大方向的管理工作要点，即从费效、秩序和人效三个方面入手，砍掉无效战术，规范价格、物流、布局秩序，以市场规划科学性为前提抓手，进销存和配额制为源头抓手，费用有效真实性为过程抓手，价格物流的监管为结构抓手，管好全国价格物流，创造好营商环境，并将高增长高配置和战略性配置结合，全国一盘棋调配团队配置，重构全国营销部队分布。
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