2019年是五粮液营销策略和数字化建设的重要一年，既有利于当前，又奠基长远，以营销变革为突破口，在全面深化改革的过程中打造“健康、创新、领先的世界一流酒类企业”，开启“二次创业”新征程的重要一年。
五粮液广东营销战区曾海总经理首先就五粮液价格提升的落地措施和管理要求进行了解读，他从第七代五粮液的计划稀缺性和第八代五粮液“品质始终如一、风格更加凸显”的特点展开，提出公司一系列的具体营销策略和措施，为保障五粮液产品价格的必然提升，所以请大家珍惜手里的资源，按照公司的销售节奏，配合公司的落地动作。
广东省五粮液联谊会会长王富强结合成都糖酒会的酒类市场变化及广东酒类消费趋势和新特点、当前经济形势和2019年五粮液品牌运营策略等。回顾与总结前期五粮液联谊会的工作，结合当期市场现状详尽的分析，他说五粮液的市场只会是越来越好，他同时谈到目前库存出现了从来没有的紧张，围绕产品价格的提升和市场管理，他提议大家积极配合公司各项营销工作的执行。作为跟五粮液合作了三十多年的老客户，王会长对五粮液今后的发展、市场价格及经销商的盈利充满信心，他指出希望各会员单位积极响应、步伐一致，相信会在今年及以后一定会获得五粮液品牌运营的合理收益。
随后五粮液联谊会经销商代表踊跃发言，大家围绕五粮液产品、价格、市场秩序以及今后的发展问题，提出建议，也提出了市场中遇到的困难，在大家集思广益的同时，大家一致表示要拧成一股绳，合成一股劲，配合公司与营销战区深入开展市场工作。
五粮液股份有限公司华南大区市场总监杨雪峰针对2019年五粮液品牌运营策略和重点工作推进及商家考核进行总结，他针对经典版、收藏版和升级版五粮液、1618、低度五粮液、501五粮液、五粮液老酒等产品的下一步营销策略进行了详细的解读，他提出所有的产品都要通过有质量的销售，整体提高产品价格。另外要更加清楚公司营销转型和控盘分利模式的目的和意义，“三分战略、七分执行”，五粮液品牌和价格的提升都需要各种政策和规定的贯彻执行。他强调五粮液公司非常重视联谊会的工作和作用，今后还将加大对各地联谊会的支持力度，他倡导各联谊会各成员单位积极配合和接受公司和营销战区对联谊会各单位的监督和考核。
“补短板、拉长板、升级新动能、抓结构性机遇、共享高质量发展”，作为五粮液核心营销战区的联谊会组织，联谊会与会商家表示将率先垂范，用实际行动，高度紧随公司和营销战区的步伐，让五粮液品牌在广东和海南省取得进一步发展。
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