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引言

6月23日，这期杂志付印的前一天，地球另一端那只巨大的蝴蝶任性地震动了一下它有着米字花纹的翅膀。公投见了分晓，英国脱欧。也是在这天晚上，《独立日2》登陆大银幕，天煞卷土重来，人类在20年后重新团结起来到明天，英特纳雄耐尔一定要实现。

英国脱欧的效应我们尚无力解读和判断，尤其当它辐射到中国酒业这个卡梅伦梦都没梦见过的行业时，能兴作多大风浪尚未可知。而地球自卫反击战至少今天看来，我们还可以确定遥不可期。但这两件事情从不同侧面指向的一个相同关键词，与我们这个行业最近的一个行动主题有着很高的观照度。那就是联盟，准确地说，是反联盟与联盟。

高晓松老师讲各种断代史，总结出规律来，大意是当社会整体指标下行时，联合就会成为主旋律，不管是国家、地区，还是帮派、个人，从国际上来讲，各种结盟就会出现，各个国家内部也会发生社会主义倾向，强权被呼吁并受到遵从。反之，整体指标上行时，独立与自由意识随之升腾，反联盟与个人主义开始主导人们的选择。

把这话放到行业里检验，大致也不错，我们比高老师更早地认识到了前面那个问题，只是表达得更通俗易懂，叫做“抱团取暖”。因此不管有多少企业家、专家信誓旦旦地“发现”行业回暖的种种迹象，各大盟主们一呼百应的现实却似乎在告诉我们与之相反的真相，某种程度上说，经销商对结盟运动的热衷，就是对行业“L”型运行的忧虑，乃至承认。茅台的高歌猛进对整个行业的带动价值与引领作用，越来越趋向于精神层面。正如九石（《新食品》）“指定”经济学家马光远老师在其公共号中指出的那样：北上广深的房价怎么涨，与中国楼市是否振兴没有太大的直接关系。

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