在本届大会上，李曙光站在全球经济发展规律角度，洞见中国经济，通过对2018年五粮液发展轨迹梳理以及对未来中国白酒发展展望，发出了“冲击千亿时代”的响亮号角，显示出五粮液王者归来豪迈气概。那么，面对“二次创业”新征程、2019“千亿目标”的加速实现，五粮液向行业释放出怎样的价值信号？中国白酒产业又将迎来哪些新机遇？
首先，高度肯定2018年五粮液整体表现。李曙光表示，名酒企业作为行业压舱石，要做好担当，为中国生产制造业升级和提高附加值做出应有的贡献。作为中国名酒的五粮液，目前正加速开启千亿时代，实力奏响新时代高质量发展主旋律。2019年，五粮液将以“补短板，拉长板，升级新动能” 为市场核心思路，导入“控盘分利”、推进数字化转型升级，强化厂家与经销商的“命运共同体”。
对于五粮液来说，2018年公司继续保持了稳中有进的发展态势，品牌价值稳中有进、市场份额稳中有进、和市场信心稳中有进。实际上，在李曙光高度肯定背后，得益于足够靓丽的数据支撑。
其一，五粮液股份公司1-9月
实现营收292.5亿元，已经无限接近2017年全年营收任务；实现净利润94.94亿元，已经超越了2017年全年净利润；2018年股份公司全年有望首次站上400亿元营收关口，为五粮液集团冲击千亿目标奠定了坚实基础。其二，集团公司业绩同样靓丽。在2017年集团公司实现营收800亿元基础上，2018年集团公司有望实现营收900亿元，利润也将超越2017年140亿元，创历史新高。
其次，精准把握趋势，提出战略方向。李曙光对于中国社会发展趋势有着十分精准把握，并且从世界经济大国发展普大势寻找中国经济发展新动力，寻找中国白酒未来发展方向。他指出：世界主要大国的发展都会经历几个基本阶段：从人口大国、生产资料大国、劳动力大国，到GDP大国，再到消费大国，中国目前正处于从GDP大国迈向消费大国的进程中，消费已经并将继续成为中国经济发展的主要动力。李曙光进一步指出：调整期当中，中国经济将迎来长期的结构性机遇。
而对于中国白酒发展趋势，李曙光描述可谓言简意赅：中国白酒将实现“向优质产能集中，向优势品牌集中，向懂得消费体验市场集中，向具有独立运营能力商家集中”，中国白酒将从“汇量增长”走向“结构性增长”，五粮液当仁不让地成为中国白酒结构化增长与高质量发展的先锋。正是基于中国经济与中国白酒清晰判断，李曙光提出了十三五期间五粮液发展主题——“抢抓结构性机遇，共享高质量发展”。
第三，直面问题，精确设计战略路径。李曙光的主旨发言，最大特点就是敢于直面问题，其对于五粮液存在的“四个短板”反思，不仅仅是简单的“问题呈现”，更多是针对性“路径设计”。其中，补渠道短板与补系列酒短板，很显然是面向五粮液外部市场挖潜，而补组织短板与补机制短板则直指五粮液内部改革问题。很显然，李曙光正以改革家的勇气与实践家决心，推动五粮液集团内外部改革，助力五粮液的发展更上一个新台阶。
面对渠道价格理顺与经销商盈利的问题，新的战略规划提出了“控盘分利”模式：依托数字化技术赋能，从“供应链、渠道、消费者”三个维度对‘货盘、价盘、需求盘’三个核心盘以及“渠道盘、秩序盘、服务盘”三个辅助盘，以实现商家与终端的数字化绑定，根本性解决了经销商健康发展与持续盈利问题。
在五粮液系列酒发展方向上，李曙光提出了“双引擎”策略。培育10亿、20亿、50亿超级单品；培育具价格竞争力品牌，价格带上聚焦次高端、中档价位，显示了五粮液对于消费结构升级清醒认知。
第四，回归本质，打造精工品质与精细品牌。黄金十年，中国白酒鱼龙混杂；六年调整，中国白酒回归本源；对于拥有品质优势与品牌优势五粮液来说，精工品质与精细品牌成为未来发展两大重要抓手。李曙光在报告中单独就品质与品牌进行深度论述，显示了五粮液对未来发展坚定信心。
2019年，五粮液将聚焦“品质”和“品牌”持续“拉长板”，推动产品结构升级，充分挖掘五粮液的品质资产，讲好品质故事，并积极实现品牌传播升级。五粮液作为一家拥有悠久酿酒历史与核心酿酒技术龙头企业，其明代窖池、清代窖池、建国窖池在数量与质量上均居全国前列，其明代窖池更是全国独有持续650年酿造历史高端稀缺窖池；同时，五粮液拥有首创的五粮酿造完整技术体系，大国浓香更是开创了中国白酒大浓香时代。
不仅如此，李曙光也对五粮液品牌战略提出“精细化”战略方向：围绕“天地精华、民族精神、世界精彩”的独特品牌文化内涵；以策划为主体、创意为中心，围绕大型事件、国家级的主题活动，制作内容吸引消费者的兴趣和注意力，创建五粮液独有的品牌大IP。
从五粮液2019年度产品线规划与市场操作模式变化可以清晰地看到，明年五粮液的发展主线。“强化构建五粮液“1+3”产品体系和系列酒板块“4+4”品牌矩阵”是李曙光着力论述重点。包括出自于五粮液501车间、503车间的限定年代窖池高端概念版五粮液、升级版经典装五粮液，以及为应对市场需求的变化、创新消费者价值，时尚版五粮液、国际版五粮液也将陆续推出。并且逐步优化五粮液1618、39度五粮液、交杯牌五粮液、金装五粮液、总经销五粮液等产品组合，彰显了五粮液在高端酒市场雄心壮志。
第五，五粮液以数字化实现营销管理现代化。李曙光在报告中围绕五粮数据化工程着墨颇深：2019年公司要以“百千万工程为载体”，以品牌体系、渠道体系和团队体系为支柱，以数字化供应链、全渠道互联网营销、大数据营销决策为主体。2019年作为数字化推进的关键之年，五粮液将利用数字化技术为营销管理赋能，打通产供销环节，共享大数据，实现从传统向现代营销转型，数字化新动也成为了五粮液营销变革的关键推动力。
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