据不完全统计，国内酒类经销商达数十万家之多，终端零售商更是高达数百万家，放宽到餐饮终端则更是数不胜数。

假设，其中经营葡萄酒的只有四分之一，仍然还有几十万个老板在销售葡萄酒。然而，仔细想想，其中有多少老板真正了解葡萄酒行业大势，有多少在假装卖葡萄酒呢?

作为葡萄酒行业的“国家队”，中粮长城葡萄酒将在本届长沙秋季糖酒会期间举行“好产品 大品牌 新营销”长城葡萄酒秋季战略发布会暨沙城产区风土大会，成为判断葡萄酒行业发展的重要风向标。

葡萄酒未来十年，为何一定要关注长城速度、长城模式?

近年来，由于进口葡萄酒的快速增长，造成很多经销商在选品时“言必称进口酒”。真实情况却是，国产葡萄酒实际仍然占据消费者餐桌的主要位置，有数据显示，国内葡萄酒零售市场价值约为780亿元，其中国产葡萄酒占据约三分之二。

对于国产葡萄酒来讲，虽然正处于产品和品牌结构调整期，但经过几十年的发展，品质已经看齐国际一流水平，对国内市场敏锐度更高，产品结构日趋合理，品牌意识加强，产区更加自信，受到消费者的欢迎。

长城葡萄酒作为“红色国酒”的增长吸引业内关注。通过定位“中国长城，红色国酒”，重新规划品牌、调整产品，长城葡萄酒确立了桑干、五星、天赋、华夏、海岸五大子品牌，同时优化营销结构，实施厂商一体化，在葡萄酒行业创造了“长城速度”。

数据显示，1月长城葡萄酒销售同比增长39%，单月即完成年度目标的21%，截止9月29日，长城葡萄酒的销售额已经超过2017年全年总体销售收入，20亿+目标已经基本锁定。

葡萄酒未来发展10年要看长城葡萄酒，一方面来自于企业高速增长带来的市场机会，另一方面则来自于长城葡萄酒面对竞争形成的“长城模式”的重要意义，以及其在国产葡萄酒中的旗帜位置。

做好葡萄酒，为何一定要看“好产品 大品牌 新营销”的长城方案?

在经历了持续增长之后，葡萄酒行业正在迎来一个显著的分化期，长城葡萄酒本届战略发布会期间发布的品牌报告——“好产品 大品牌 新营销”正是对行业分化现状的“长城方案”。

行业新常态下，分化最直观的表现就是向头部企业集中，这一点在白酒行业表现的尤为突出，高增长的企业都是茅台、五粮液等一线名酒企业，这些企业产品优势、品牌优势、营销优势明显。

长城葡萄酒提出的“好产品、大品牌、新营销”正是应对行业新常态的“长城方案”，更是对长城葡萄酒自身优势的高度概括。长城葡萄酒拥有良好的品牌基础，优秀的产品品质、完善的产区工厂和酒庄布局、值得信赖的合作伙伴、经验丰富的酿酒师队伍、身经百战的专业团队，每个子品牌、每支单品的个性和特点根植于所属产区和品种特质，产品和品牌优势明显。

在营销层面，长城葡萄酒在年初即提出了“好产品、大品牌、战终端、强组织、新机制”十五字方针，“新营销”正是对“战终端、强组织、新机制”的凝练，当前通过规模、持续、长期地进行品牌投入，长城葡萄酒的快速增长势能已经形成。

如果说，白酒行业茅台以“国酒茅台”的产品、品牌和营销创造了另全世界侧目的成绩，那么葡萄酒行业长城葡萄酒则以“红色国酒”引领国产葡萄酒筑就世界第三极，走出辉煌之路。

秋糖葡萄酒选品，为何一定要关注“长城风土”?

国产酒成为不少经销商秋糖必选的产品，那么在数不胜数的葡萄酒中，到底该如何选品呢?

想要选好产品，无疑要看市场需求。从市场来看，伴随着消费者对葡萄酒的品鉴与认知能力的不断提升，以及基于消费升级的现实，产区、风格等等因素，成为继品牌、价格之后，影响消费者购酒决策的重要因素。

正是对市场的这一判断，长城葡萄酒聚焦国产葡萄酒风土，提出打造中国风土产区为基础的产区品牌产品，先后完成了宁夏、蓬莱、秦皇岛产区的风土风格确认。

在本届秋季糖酒会期间，长城葡萄酒还将举行沙城产区风土大会，挖掘沙城产区“中国第一款干型葡萄酒诞生地”、“中国第一个葡萄酒科研基地”、“中国葡萄酒之乡”、“北纬40°葡萄种植黄金地带”的风土特色，定义这一产区的产品风格。

“长城风土”揭开了国产葡萄酒发展的新篇章，而沙城风土的发布也将为国产葡萄酒注入新的力量，尤其是对于毗邻的京津冀市场产生深刻影响。

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