2013年年初，首届中国酒类电商领袖论坛在北京隆重召开。论坛上，茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒、河套、宋河、宁夏红、景芝等百家知名酒企领导人齐聚一堂，对酒类电商的发展与趋势、电商崛起与酒企应变之道等内容表示了极大的关注。本着为行业做贡献的原则，东方仙和咨询针对这些问题进行了系统总结和提炼，现确定于2013年6月14日至6月16日在北京举办第一届《中国酒类电商总裁班》对酒类企业最关心的关于酒类电商操作等核心问题进行深入剖析。

 

图片来源：首届中国酒类电商领袖论坛

此时，

我们经历了一个冬天：

2013年酒类行业经历了一场寒流，传统销售渠道走势低靡，传统零售行业渐行萎缩。

我们看见了一个春天：

2012年11月11日酒仙网一天销量6000万!一个单品6天内能在酒仙网销售10万瓶!

电商定律，用数字说话：

传统零售环境中，一个白酒品牌的诞生需要2-3年;在网络零售环境中，一个品牌的打造周期是1个星期!

酒类企业究竟要不要做电商?

企业不做电商将会意味着什么?

如何系统解决电商与传统渠道的冲突?

传统酒企的电商之路怎么走?

哪些酒类品牌已经在电商获得初步成功?

哪些酒类品牌涉足电商却折戟而归?

让酒类电商行业的先行者，给你揭秘

酒类电子商务总裁班第1期

2013年6月14-16日 北京 授课对象：企业决策层

东方仙和、和君咨询、酒仙网联合出品

课程形式：小班授课+电商企业考察之旅+研讨诊断

课程分享人：最实战、最干货的讲师团——国内顶级电商企业创始人+电商操盘手

课程特色：

1)趋势：通过对国内外电子商务成熟行业和成功案例的剖析，为学员展现电子商务的过去、现在和未来，尤其针对酒水产业电商过往三年以及2013年第一季度的300%增长的数据解读，为学员打开酒水产业电商正在发生和即将发生的变化和趋势，为学员所在企业提供方向决策的翔实依据，使得企业把握可以弯道超车的机会。

2)模式：通过国内“淘宝、京东、当当、酒仙网”等过往成功的电商企业业务高管的现身说法和案例详解，为学员设计符合企业自身条件的电商模式提供参照坐标和学习对象，并且授课老师即企业创始人的师资模式，为学员可以现场解答企业实际问题，让传授知识的课堂同时变成可以解决实际问题的咨询现场。

3)实操：本部分将会向学员全程揭秘酒水行业过去一年最成功、最畅销的网络产品，在酒企电商定位、产品选择、宣传推广、全平台运作、流量引入、产品包装、网络定价、促销节点、促销方式、引爆周期、物流管理、组织建设及合理规避线上销售和线下营销的冲突等涉及网络运营细节实操方面为学员提供可以马上落地执行的实战工具和做法，让学员学以致用，让企业电商业务取得立竿见影的效果。


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