2月中旬，中国石化出现在“混合所有制改革”的首发阵容中。2月20日，重庆黄花园酿造调味品有限责任公司紧随其后，将接近六成的国有股权挂牌出让。

上述企业试水国资改革引起社会多方关注。由于可以参考的样板很少，研判将来可能出现的实行难点，部分国企高层对《中国企业报》记者谨慎表示，如何实践混合所有制，目前国企仍在摸索中。

民资积极性不高

上述两家企业唯一不同的是，一家为实力雄厚的大型央企，而另一家是相对“弱小”的地方国企，但这并不影响以混合所有制经济为核心的国资改革进入快车道。

“我没想到这么快。”山西某白酒国企高层人士告诉记者，烟酒作为特殊行业，如何发展混合所有制经济还需政府指导意见。

根据记者调查，该白酒国企下属公司早已开始尝试混合所有制经济。2010年，山西民营煤企转型，数十亿元闲散资本的流向引起多方关注。因此，由政府牵头，数个煤老板成立民营公司并向上述白酒国企子公司注资50亿元，此举旨在提升该白酒品牌在低端市场的占有率。

与煤老板的预期大相径庭，该品牌在低端市场表现不佳，煤老板苦不堪言。

“要想维持合作，就得继续注资，但煤老板是否继续投资变得很不确定。”一位业内人士告诉记者。

一位煤老板告诉记者，没有话语权是他们不愿追加投资的原因之一。

山西财经大学一位教授在接受记者采访时说，混合所有制经济的精髓是国企拿出优势资源吸引社会、民营资本进入，而不是抛出没有水分的“橄榄枝”。否则，国资改革就只能在沙盘中推演。

上述白酒国企高层对此表示认同，无法让引入民营资本保持积极性，或许会成为国企实现混合所有制的“拦路虎”。

部分国企持谨慎态度

国企资本逐渐退出，“瘦身”效果是好还是坏。国企本身对发展混合所有制经济的认识至关重要。

上述白酒国企高层接受记者采访时表示：“目前，发展混合所有制的参照物较少，因此是否搞合作经营，我个人了解的少，也不好说。”

上述煤老板以民营资本的方式为白酒国企注入新的活力，目前看，双方合作以低端酒的生产销售作为主打，导致市场占有率不高，国企依靠民营资本发展低端酒的策略没有见效，煤老板的投资热情同样受到打击，这种混合所有制的尝试看似出现问题，但并非不治之症。

有煤老板告诉记者，合作之前只看到高档酒的高额回报，并没有想到走低端的风险。在这个过程中国企表现谨慎，并未向投资者开放优势资源，也未提前做出风险估计，提醒民营和其他投资者，导致投资者深陷困境难以自拔。

事实上，发展混合所有制需要时间，而这可能是一个摸索过程。

一家主营进出口业务的央企执行董事告诉记者，目前，多家央企已开始着手进行国资改革，实施细则正在筹划当中，而更多的企业则偏向有迹可循的改革方向，如何改，改多少，引入何种资本方式，还需向已实现混合所有制的国企取经。

“我们不是第一个吃螃蟹的人，也不能吃。”上述执行董事告诉记者，央企国资改革已全面展开，少说多看成为部分央企应对此次更大范围国资改革的方式，但对社会各方发展混合所有制的多种发声，应该把握发展节奏，做足功课，才能在国资改革中找到发展亮点。

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