近日，记者从多个内部及外部渠道获悉，1919将在接下来的年底陆续收购国内数家酒类电商及企业，其中不乏行业内一家以其O2O模式而名声大噪的电商企业。

据该消息指出，该企业尽管成立才两年，但其O2O业务板块与国内另一家酒类电商在O2O业务领域进行了诸多正面交锋，并且在多个场合双方均互指对方为直接竞争对手，至于其他几家被收购企业则暂时不愿意透露其相关信息。

板上订钉：被收购企业已有数名高管离职或加入1919

尽管不愿意透露更多的相关收购细节，但据一位1919内部人士表示，目前1919与被收购企业已大致谈妥收购相关细节，并已进入实质性的签约阶段，最快将于近期对外宣布收购细节，并表示：“就等着最后的合同签字。”

而记者从被收购企业内部也获悉，目前该企业已有多名高官离职，更有部分高管或已加入1919。上述消息人士也对记者表示，由于行业进一步的深度调整，该企业的O2O业务模式在投入方面愈发高企，实质上与另外一家O2O模式电商企业已经陷入了旷日持久的资源消耗战，并且对于何时能够实现盈利更是遥遥无期。而其背后的资本方也由于受到调整期的影响自顾不暇，于是该企业转而寻求其他方式以期能够整合旗下诸多O2O资源。

不差钱：高现金流模式的商业底气

尽管作为1919董事长的杨陵江在多个公开场合均称，1919的商业模式使得其现金流充沛，不需要过多的寻求商业融资，并在前段时间还“晒”出了其多个区域门店的内部机密性的销售统计数据以佐证其充裕现金流的来源。

但其于今年8月13日正式在全国股份转让系统挂牌公开转让，成功登录国内新三板成为国内资本市场第一家酒类销售行业的公众公司，也间接使得其在融资渠道上更加便捷，其背后的资本也更加有底气和实力。并且从1919发布的相关公告可以看出，公司在2013年便实现盈利，尽管净利润只有数百万元，但其盈利模式愈发清晰，其半年报也显示今年上半年1919在销售业绩上的高增长态势，半年2.5亿的收入进帐显示其未来成长空间巨大。

整合资源：线上、线下同步整合 开店、收购两不误

而1919给自身制定的中长期目标：从现有的60家门店、5个亿销售额在4年内迅速实现全国2000家门店和160亿的目标销售额来看，1919也在有意加速其业务扩张的步伐。从今年的相关动作来看，由于有了在四川省内市场的基础，开始拓展其全国门店网络板块，首战河南市场在短短几个月拿下数十家终端门店加盟的合约，随后又开放了四川省内的门店加盟平台，而最近的动作便是进军北京市场。

而在今年底实现全国200家门店，四川省内将从现有的60家增长到100-120家的这一门店扩张计划也基本完成。而对于此次收购动作，相关人士则指出，1919明显试图通过收购这一方式来尽快的扩张业务版图，“不管是区域市场还是线上、线下资源”相关人士表示，利用收购相对成熟的业务体系来实现最快的扩张步伐。

相关人士也进一步指出，通过此次收购，由于被收购企业其本身在O2O领域的知名度，其能够较好的为1919提高在全国市场范围内的知名度和影响力，而其O2O模式本身与1919的商业模式也有较高的契合度，并且在之前便有诸多的战略合作。

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