劲酒的成功就是因为坚守保健酒。其实劲酒并不是不可战胜：老村长的团队、加多宝的营销、好的品牌，三年之内照样打造一个劲酒。目前情况下，现有保健酒里可以对劲酒最大冲击的就是竹叶青，可是竹叶青的运作思路错了。坚守：坚守保健酒，而且在利益诱惑面前，对单品的坚持，对新品开发的矜持。耐心：对市场精耕细作。

　　张志宏中粮食品

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　　劲酒当成酒而不是保健品来卖 ，酒可以天天喝，保健品没人天天吃。我指的是从产品诉求上与张裕三鞭酒、椰岛鹿龟酒。

　　赵敢@桥西

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　　如果把劲酒当成保健品会引发很多忌讳，论持久战、需打渗透牌，学习劲酒终端执行力，尤其是中低档白酒。

　　陈琪@江西章贡

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　　1、劲酒的运作成功在于的是企业文化，上自董事长、副总裁，下至一线人员的思想、动作的统一。员工自入职开始就接受的是作业的规范和标准，劲酒的KPI考核中是没有业绩达成的了，上百条的要求全都是品项、陈列、氛围。分渠道要求的很详细，很清晰，货卖完了，经销商自然就会进货了。而且年度主题活动的节奏把握的很好。也不能只看他们的成功，劲酒到目前也不能算是严格意义的全国品牌，他的大部分的销量还是来自于广东、福建、浙江、湖南、湖北。

　　2、我很认可劲酒的过程管理、渠道管理，我自始至终都认为，我们白酒行业就必须要学习宝洁、康师傅抓渠道的能力、控终端的能力，这是根本，尤其是区域性的品牌。我自始自终都认为，只有终端、分销、经销商直接良性流转才可以，渠道不通对任何品牌都会是个大麻烦。

　　3、劲酒几十年形成了良好的氛围和文化，我们任何企业向他学习，首先要确定文化的建立喝坚定的信念，完全控渠道，控终端，这是要经历一个很长久的痛苦的过程的。比如说成本的短期增加，比如说人员短期流动的增加等等。要在内部机制和财务手段上都要做很好的调整和调控的。

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