面对白酒产业深度调整，各大酒企自救出招不断。近日，在五粮液2014年度股东大会上，五粮液对未来发展依旧充满坚定的信心，力保第一精神依旧坚定。另外，五粮液对于产品价格的梳理已基本完毕，“1+5+N”品牌新格局全线发力。

据了解，五粮液推出的“1+5+N”战略，是从单一注重市场范围向注重价位与区域相结合转变，这是一种更适应市场、更注重消费者的改变。具体而言，“1”代表高端品牌普五和1618，“5”指中低价位产品，主要包括五粮春、五粮醇、特曲头曲、棉柔尖庄和六和液，“N”指其他区域性代表品牌。此战略集中体现了五粮液在当下行业深度调整期的全产品线、全价位段的品牌发展模式。

值得一提的是，近两年，在“做精做细高端产品、做强做大中价位产品、做稳做实低价位产品”的发展思路下，五粮液发力腰部战略，先后推出了绵柔尖庄、五粮特曲、五粮头曲以及低度系列等亲民新品。而事实也证明五粮液推出的这些中价位战略品牌市场销量很好，其中，亲民中低价位酒“绵柔尖庄”上市首月便实现销售收入5000余万元。五粮特曲、五粮头曲也以其独特的口感和品质，赢得市场的一片喝彩。

五粮液集团公司董事长唐桥坦言：“要在这轮调整期中立于不败，关键在于创新。五粮液要在发展观念、增长模式、营销体制、产品技术等方面进行创新，以适应市场变化和消费者需求等变化。这是我们适应市场变化、保持持续健康发展的动力和保障。”五粮液的一系列创新举措，无疑将加快其国企改革步伐，推进白酒行业整体转型升级。

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