这次改革的主要内容包括对茅台酒、子品牌、上下游产业等其他业务板块梳理、形成子集团，探索股权激励机制或者员工持股，开展股权置换、再融资、内部拆分、借壳上市，以及自营店体系的整合等计划。方案明确茅台集团将在明年启动战略投资者引进，未来择机将子公司分拆上市。

　　茅台集团作为贵州国资改革的排头兵，制定的未来三年的任务可谓大跃进。茅台集团改革的具体时间表包括：2014年完成新公司拆分工作；2015年开始引进战略投资者工作；集团其他非茅台酒类子公司相关酒类业务合并将在2016年完成;通过上述改革，到2017年左右，茅台集团整体销售收入达到千亿元级。

　　据悉，茅台集团2013年刚突破400亿元销售额，其中贵州茅台以309.22亿元的销售额贡献了近75%以上的营收。去年以来，高端白酒增速大幅放缓，贵州茅台很难在未来三年出现持续的高增长，茅台集团须在系列酒和其他业务上急速放量，但这并非易事。

　　贵州茅台董事会将今年销售目标定为增长3%，按此计算贵州茅台今年年底目标是完成320亿元左右的销售额。

　　一位茅台集团内部人士对于三年千亿的任务颇感无奈。他说，现在这么说是为了响应政府号召。

　　太和投资研究总监王亮认为，茅台集团提出的改革，以及引进战略投资者，更多的是在集团旗下的子公司进行，而其作为利益核心体的茅台集团引进战略投资者，则没有多少笔墨提及。

　　首先，贵州茅台作为上市公司，计划以融资的方式引进战略投资者；其次，习酒以及系列酒的分拆上市也将引来资本的关注；而茅台的多元化战略，去年刚设立茅台文化旅游公司以求开辟新战场并非那么容易。

证券时报

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