2月8日，据媒体报道，贵州茅台酒销售公司数据显示，2016年12月至2017年1月底，茅台酒销售超过5000吨，金额近百亿元。

春节1个多月100亿的销售，不仅仅是茅台“对物流做了科学安排，制定了先开票先发运、先远后近的原则，并且增加了快运和空运，全方位多渠道保证了茅台酒的配送”对需求的满足，更体现了茅台在行业“新状态”下的快速发展。

茅台才是大写的牛X

在白酒行业来讲，茅台正在引领行业的发展，在很多企业依然挣扎在保价、竞争的死亡线上的时候，茅台正在续演上个黄金十年的辉煌：对于茅台来讲，新状态的发展是全方位的“牛X”。

此前，贵州茅台酒销售有限公司2017年营销工作会，会上茅台股份公司总经理助理，销售公司总经理、党委副书记马玉鹏通报了销售给公司2016年的情况。据马玉鹏表示，2016年，销售公司上下一心紧紧围绕集团公司营销工作的总体要求和部署，深度践行“九个营销”理念，牢记工作使命，紧盯目标任务，深化体制改革，创新营销举措，经济指标大幅增长，品牌影响持续增强，市场信心明显提升，体制改革稳步推进，文化建设生机盎然，营销工作再次取得了优异成绩。成绩的取得，是我们全体营销人员上下齐心、精诚团结、顽强拼搏的结果。

茅台盯紧关键年2017

2016的成绩的基础上，2017年无疑是茅台的“关键年”：为了完成茅台新状态下转型升级的种种创新举措和实现推动“十三五”目标完成，茅台上上下下正在盯任务不放松。

2月7号开始，茅台酱香酒公司开展为期5天的系列培训活动，茅台集团公司党委书记、总经理李保芳;股份公司副总经理，酱香酒公司董事长、总经理李明灿出席开班仪式。

李保芳在会上要求，全体员工认真分析和研判当前的市场形势，吃透公司的相关政策精神，对今年的工作和任务做到心中有数;紧盯任务不放松。从年初开始就要紧绷“任务”这根弦，部署和完成好每个月、每个季度的销售工作;勇于创新。要善于总结别人、学习别人，少“霸气”，多“客气”，深入市场，探索和创造系列酒独特的销售模式和方法;依托茅台酒品牌做好系列酒。系列酒销售要以文化开路，加大宣传力度，讲好茅台故事，借助茅台酒销售持续向好的大趋势，乘势而上，顺势而为;注重班子团结和队伍建设，激发年轻人的工作热情和主观能动性，把他们培养成为公司发展的中坚力量。

李明灿在讲话中指出，酱香酒公司2017年的销售任务艰巨，公司上下要坚定信心，按照既定的目标和发展方向，稳步前进，为完成2017年销售任务不懈努力。

而在上述的贵州茅台酒销售有限公司2017年营销工作会上，茅台股份公司副总经理、销售公司董事长、党委书记王崇琳则就经销商、陈年酒、生肖酒、新产品等多方面阐述了有关原则和要求，同时王崇琳强调，要强化基础管理，重点工作就是要强班子、带队伍、抓管理、传播文化、优服务，最后，王崇琳还就加强信息安全管理提出了要求。

种种迹象表明，茅台的2017年势必是一个“全员打仗”的一年，2016年突破500亿之后，2017年茅台又会突破多少呢?

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