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来源 天下楚商（略有删减）
吴少勋的低调在楚商的圈子里是出了名的。
在第三届“湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者”培训结业典礼上，吴少勋用他略显“结巴”的，带着浓厚大冶乡音的语言，讲述了他的价值观和经营哲学。
“我只有初中文化水平，而且还有些结巴，不太会讲话，自1987年六一儿童节那天去劲酒上班。走到今天，企业还在行驶中，还处于一个半成品。为什么不上市，也因为还是半成品，所以，这一生有可能不会上市。”
“条条道路通罗马，鞋子合不合适，只有自己知道。不要教条主义，拿来主义。”
“想做马云，雷军的人有多少？盲目追马云、雷军，无异于自杀，自取灭亡，99.99%的概率注定是失败。”
“对于互联网+，应该是我们传统产业+互联网，而不是互联网+我们，应该是要+，而不是被+。马云、雷军不可缺，但就像汽车一样，若都去做总装、总承，没人去过螺丝钉、离合器，总装、总承的基础从何而来？”
“劲酒在欧洲的产品品质是超过欧洲的，但那边卖得不是太好，不是产品不好，而是对中国制造看不起。当前的问题是大家都一窝蜂地去追求高大上，心浮气躁。我们要主动地拥抱互联网，用好互联网，但不能被互联网忽悠。”
“每个人，每一个企业在制定发展方略时，一定要审时度势，只要根据自身情况，就是做最好的自己就行了，不要盲目地去追随。只有这样，才能更加坦然地去面对自己的工作，面对自己的事业和小面积市场。”
“竞争要拼的是实力和能力，靠政府发文保护推荐，得不偿失。我们湖北的某品牌曾在江西某区域市场做到第一、第二，被当地工商税务部门查垮了。你若是擂主，必然引来很多挑战者。”
“我们的企业到底是辉煌地活三岁，还是平平安安地活一百岁？企业要健康成长才是成功。优秀的企业可以做为学习的参照，学习对象，但不能划等号，不要定不切实际的目标，不要做一些力所不能及的事情，那是自己给自己找麻烦，找不快乐的参数。”
“把消费者当上帝看，不是停留在口号上，而是落实在行动上。”
“古时候，好酒上贡皇帝，先由大臣试喝。我们是先自己试喝，喝的好了，再推向市场。对研发的第一责任人，先给200公斤酒，自己喝，找自己的直系亲属试喝，并做记录。”
“我们有一个专门做酒品测试的团队，管吃管喝，第二天睡觉，不用上班，每喝一次酒付100元钱。”
“很显然，如果企业老总对自己的产品都没有信心，都不敢喝，怎么能让消费者放心喝？”
“我们每年发6次福利，都被员工自己消费了，这是基于员工对产品品质，对研发、品管、销售人员的充分信任。”
“有人在会上指责我说：‘老吴，你把中国保健酒做坏了’。说我是‘搅局者’，我反问，为什么要卖那么高呢？合理的成本，合理的管理成本，合理的定价，合理的利润，不好么？”
“过去十年，酒类价格虚高，价格与价值严重背离，很荒唐。价格与价值一定要挂钩，出来混，早晚都是要还的。善有善报，恶有恶报，只是时候没到。”
“有人说毛铺68度，品质很高，应该将价格定的超过‘霸王醉’，说是价格太低了拿不上桌，送不出手。我有些无语。当前，很多人喝酒，只看包装毫不豪华，价格高不高，而不是值不值。这不只是酒业的一个缩影，更是社会浮躁心态的缩影。”
“没有消费者，就没有员工。消费者第一，首先要考虑的就是消费者的利益，所有工作都以消费者为圆心，划圆展“企业发展的成果一定要和员工分享，劲牌设定最高工资和最低工资的比值上限不能超过4.43倍，同时设定工资的包容性增长指标。提供免费的三餐，一年一次旅游。员工就像汽车上的螺丝钉，如果螺丝钉松了，发动机怎么能固定？”
“员工和企业是水和舟的关系，只有敬重员工，员工才会敬重你的企业，敬重产品，敬重客户。如果你不敬重员工，他可能不会漠视工作，但会漠视产品，漠视客户。”
“真正的竞争对手不是别人，而是自己。”
“对竞争对手，我们要打不还手，骂不还口，以礼相待。我们需要的是共同将市场做大，而不是企业间的恶性竞争。”
“若对手足够强大，能竞争得过吗？若对手不够大，你去竞争，不是恃强凌弱吗？再说，把精力都放在去争斗了，精力去练内功吗？练好内功了，你才不怕打。有内功，别人打一次两次没用，他自己还会疼。‘不争乃大争’就是这个道理。”
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