7月12日，郎酒集团官方微信宣布，决定将老郎酒事业部整体并入红花郎事业部。机构合并和人员安排正在有序稳妥推进，郎酒将确保经销商稳定的经营秩序和经销利益。完成整合后，红花郎事业部拥有员工1500余人。

郎酒方面表示，此次合并意在根据发展战略需要，统筹酱香大战略，聚焦发展红花郎。

同时，白酒经销商内参记者从郎酒内部人士处了解到，随着事业部的合并，人事也做了调整：

1、 原红花郎事业部总经理梅刚担任销售公司副总一职，分管红花郎事业部；2、 原朗特事业部总经理陈建伟担任销售公司副总 一职，分管朗特事业部；3、 胡红担任合并后的红花郎事业部总经理；4、 原老郎酒事业部总经理易明亮担任红花郎事业部常务副总；5、 小郎酒事业部总经理王勇军任销售公司总经理助理兼小郎酒事业部总经理；6、 王延龙任朗特事业部总经理。

一位熟悉郎酒的人士对白酒经销商内参记者分析，两个事业部的合并可能有资本市场方面的打算，两个事业部的团队都很强，原有的价格体系来说，存在一定的重叠，合并后就成为事业部内部统一协调的事宜，另外，可能有合并后以大酱香板块上市的可能，这也意味着，未来小郎酒和新郎酒也有合并的可能，树立起郎酒的大酱香、大兼香、大浓香板块。

郎酒集团董事长汪俊林对红花郎的要求归结为8个字：转型、整顿、量价齐升，需要注意的是，在不久前汪俊林提出“红花郎4年要破百亿”，头狼无疑在新的郎酒冲百亿的征途中依然任重道远。

在郎酒今年的半年营销会议上，红花郎的工作重点依然是“维护郎酒经销商利益和市场稳定”，通过强化渠道基础工作，改变出货方式等方式最终达到量价齐升。

而从老郎酒的今年上半年表现来看，把郎牌郎酒和郎酒郎哥做成“酱香大单品”的提法，在行业内是第一次；老郎酒事业部产品覆盖130~200元的中档酱酒价位，同时产品很有区隔，目标消费群体也各不相同。

今日，上述郎酒内部人士还透露，原本7月上市的老郎酒事业部战略新品金质郎酒取消上市计划。

此轮机构调整完成后，郎酒销售公司下辖五个事业部——定位为全国性品牌的红花郎事业部、小郎酒事业部，定位为区域强势品牌的郎牌特曲事业部、新郎酒事业部、郎牌原浆事业部。运营的核心品项分别为全国性品牌红花郎、小郎酒，区域强势品牌郎牌特曲、新郎酒和郎牌原浆。

白酒经销商内参

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