古希腊著名的科学家阿基米德曾写信给叙拉古国王希伦：“如果给我一个支点，一根足够长的硬棒，我就能撬动整个地球。”对于二十一世纪快速发展的全球化经济，什么是能够撬动经济发展的支点，毫无疑问是人才。

的确，对于一个拥有四十多年发展历史的传统白酒企业，如何在激烈的市场竞争中处于永远不败之地，河南仰韶酒业有限公司给出了鲜明的答案。尤其是我国酒类行业进入全面调整以来，仰韶酒业先后引进硕士以上研究生9人，中高级职称、省部级专业技术人才118人，开创了仰韶酒业发展的崭新篇章。6月9日，《华夏酒报》记者借参加百家媒体看仰韶——探索行业标杆背后的成功基因之机，采访了河南仰韶酒业有限公司董事长侯建光，他深有感触地告诉记者，高素质人才成为撬动仰韶未来发展的新引擎。

人才战略是仰韶发展之基

谈到人才对企业发展的作用时，侯建光说，一个企业的发展人才为先，有没有好的人才环境、人才机制是制约企业发展的关键。

首先要营造浓厚的人才环境。侯建光说，仰韶酒业在人才工作方面采取不拘一格用人的标准，能干事、会干事、想干事、干实事的人成了仰韶求变的中坚力量，企业制定了“请进来、走出去”的人才发展环境。

首先是请进来。2004年以来，仰韶酒业先后聘请河南省食品研究所原所长刘建利担任技术顾问;2010年，与江南大学生物研究院签订合作协议，形成了以企业为中心，各取所长、优势互补、相互支持、资源共享的人才体制;形成了由企业出资，以学院科技成果、科技人才、试验条件为平台，共同建设技术研发中心，在技术创新、产品开发、人才培训以及信息交流等领域进行合作的机制。

其次是走出去。近年来，仰韶酒业先后安排技术骨干到知名兄弟酒企进修实践，利用生产淡季先后组织生产车间骨干力量100多人到四川进行为期两个月的酿酒知识培训;安排曲酒生产班级长30余人到河南牧业经济学院酿酒班参加为期一个月的理论进修，为解决研发、生产中的关键技术问题夯实了技术基础。

第三是做好人才储备。仰韶酒业坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，每年都会招聘一批优秀的大学应届毕业生，分配在生产技术、研发、营销、策划等部门实习培养，为人才储备建立蓄水池;每年定期到河南农业大学、河南省人才交流中心、三门峡等人才交流中心参加现场招聘会，为企业储备后备人才。

侯建光告诉《华夏酒报》记者，为提高企业整体人才结构水平，优化公司人才梯队，建立促进高技能人才引进、合理配置与开发利用人才资源的有效机制，全面促进人才队伍建设，2018年2月，仰韶酒业出台了《高技能人才管理办法》，坚持年轻化、专业化、知识化的原则，并对高层次人才引进、培育及待遇做了明确规定。

侯建光表示，对引进的酿酒专业博士，给予年薪20万元、住房和每年不少于100万元的科研经费;对于酿酒或市场营销方面的硕士研究生，给予月薪5000元、每年不少于50万元的科研经费，并根据个人身体条件和个人意愿，可以延长五年退休。

侯建光还告诉记者，今年，仰韶酒业出台了“2018～2028”二次创业人才强企战略规划，全面启动中长期人才发展规划，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为仰韶转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

人才战略要处理“225”关系

谈到仰韶酒业的人才战略，董事长侯建光表示要处理好“225”关系，即：坚持两大理念，克服“两大误区”，把好“五个关键”。

侯建光说，“两个理念”是一把手理念和团队理念。“人才的一把手理念”就是一把手必须树立正确的人才理念，不能整天埋怨手下没有人才，如果这样，手下人才就会越来越少，就真没有人才了。因为人才都被埋没了，只有自己在自我欣赏、单打独斗、势单力薄，最后成了孤家寡人，哪里还有战斗力，更谈不上创造不凡的业绩了。

其次是团队协作理念。侯建光表示，“人才的团队理念”就是要注重团队的培养，团结带领手下一班人、一群人，并且要欣赏他们、指导他们、鞭策他们，而不要埋怨他们、干预他们、打击他们，这样团队和谐了、人才激活了、工作顺利了、事业进步了。

侯建光强调，要克服“两大误区”。一个是片面的业绩观，一个是畸形的全面人才观。克服片面业绩观就是要不做急躁活、不做面子活，谋事要大、做事要实，要树立仰韶百年老店意识、树立仰韶百年品牌意识。在激烈的市场竞争中，仰韶酒之所以愈挫弥坚，主要是因为仰韶酒业技术团队团结协作、奋发实干的进取精神;要克服畸形的全面人才观，就是对人才不能苛求太全面，不管是企业后勤行政管理人才，还是专业技术人才，不能求全责备，不能要求他们面面俱到，成为所谓的“全才”。这是不客观的，也是不成熟的表现。

侯建光强调，人才战略要把好“五个关键”。一是要发现人才。发现人才要用好二个筛子或者叫二个滤网，一个是考察品德，一个是考察智力。通过这两个滤网把品德不好的人和愚笨的人过滤掉，剩下大多数人都可以成为不同级别、不同专业、不同类型、不同岗位的人才，都可以酌情使用。

二要培养人才。侯建光说，企业要有人才成长的沃土，要经常培育灌溉，要及时修枝剪叶;培育灌溉就是要加强教育培训，及时为他们充电;修枝剪叶就是要不断鼓励或者进行批评教育。三要用好人才。人才是用出来的，要敢于压担子，你越用他越有才!但从另一个方面来说，用人才并不是说要压垮他，而是要关心他、呵护他。四是要引进人才。引进人才的核心其实是如何留住人才。要综合施策，让外来人才觉得职业生涯很有前途、人生价值得到体现、收入待遇比较丰厚、情感需求得到尊重，这样很大程度上就能留住人才，发挥他们的作用。五要加强合作。近年来，仰韶酒业先后与江南大学生物工程研究院、中国食品发酵研究院、上海工程技术设计院、北京和上海全国顶级白酒营销咨询机构合作，都取得了较好的成绩，促进了企业良性发展。

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