第一套拳——红色战略保航向
市场如战场，战略是方向。周晓峰表示，年初制定形成全年的指导思想、战略规划、计划制度、考核奖惩等对于全年目标的较好达成至关重要。“战略规划既要不忘初心，更要与时俱进；既要有穹顶视野，又要能直面现实；既要有宏观指引，更要能落地落细。”周晓峰说，2017年初在确立企业的战略规划时，主要考虑了企业的长远愿景与阶段目标的结合、经济发展态势与企业现实需要的结合、企业传统优势发挥与创新发展的结合等综合因素，突出改革与创新，致力彻底消除历史障碍，实现企业在转型升级中保持发展活力。为此，他们确立的2017年的工作主题就是：改革引领新发展，创新决胜关键年。全年的工作指导思想是：全面贯彻党的十八大以来全会及全国经济工作会议精神，坚持稳中求进总基调，积极地稳，主动地进，在保持较好增辐的同时，更加注重提高企业发展质量和效益，更加注重提高企业管理水平，更加注重提高文化软实力。
一年来，在集团总体战略调整上的“组合拳”，一是坚持红色战略理念，坚持以十八大以来党的政治经济理论为根本指导，在精神高度引领企业的改革发展与转型升级。先后以“古贝春大讲堂”形式邀请中央党校著名经济学、企业管理学教授为企业中高层管理人员授课；派企业党委班子成员外出参学受训；严格落实党组织“三会一课”；开展“党员固定活动日”和“主题党日”活动、“开展五个一，喜迎十九大”、“每天学习半小时”活动等等，保持了企业发展中红色政治本色不动摇，坚定“以员工谋发展，促发展为员工”的企业发展方向和“做最受社会尊敬的白酒企业”的愿景相结合，使企业全体员工在潜移默化中感受党的温暖和力量，统一全员思想，为保证全员昂扬斗志奠定了思想基础。二是坚持改革创新，在稳中求进基调上，确立向经济发展高质量转型路线。一年来，围绕高质量发展的改革举措相继落实生效，如：推进供给侧结构性改革的产品品系理顺、推进市场改革的“139市场工程”实施、推进管理改革的销售团队“结构优化”等等，都使企业形成了“在改革中创新，在创新中发展”的良性循环。三是坚持党的战斗保垒作用发挥，在企业中形成“擎起党旗一片红”浓厚氛围，一年来在红色战略指引下，党委所辖6个支部创新示范与模范带头作用更加明显，党员创新创效项目、党员先锋岗层出不穷，4个党支部获“山东省灯塔学习型党支部”，40余名党员参与完成4个“五小创新创效项目”，为企业创造或节约成本总计价值50万元以上，80多名党员提报企业发展合理化建议100余条，有力推动了企业管理升级，20余名党员获得“灯塔学习先锋”、“优秀共产党员”等荣誉称号，受到省、市、县及公司表彰奖励。在企业于2017年初推荐当选的10名省、市、县各级“两代表一委员”中，有8名是党员。“向党员看齐”已经成为该公司员工最时尚的价值追求。
2017年11月28日，古贝春集团所在地武城县委书记张磊在该集团宣讲十九大精神并调研时对该集团的做法非常满意，并勉励该集团员工坚持用红色管理指导具体化工作，继续使古贝春成为一种文化、一种精神、一种传承。
第二套拳——文化自信铸酒魂
提升文化软实力，是该公司2017年战略规划中的又一重要部署。“不只是去年，坚持文化引领与塑造其实是我们坚持数十年的经验做法，特别是周晓峰董事长履职以来的近二十年间，文化与经济已经在我们公司相融相谐共生共荣，可以说文化是古贝春成功经验中最典型的经验之一，也是企业发展的灵魂所在。”谈起该公司的文化建设，该公司前文化总监李宽云深有感触。
2017年，正值该集团建厂六十五周年，文化建设工作持续发力。在隐性文化的强化上，一是重点在企业精神、企业宗旨、企业方向、企业愿景等一系列核心价值观的深化上，通过年度计划、重点措施、制度考核等的全面修订予以充分体现，进一步使全员行为与企业价值追求相一致；二是通过六十五周年庆祝大会、文化溯源、成就展示等形式，进一步增强全员的归属感、荣耀感，在传承和创新古贝春价值观上成为全员自觉行为；三是配合企业改革要求，重点打造面向未来的转型升级文化，通过对经济新常态、行业新业态、企业新形态等的学习培训，主要围绕行政管理、市场布局、品系优化、薪酬体系、激励机制等的创新改革，实现企业经营模式的转型升级。在显性文化的培育上，一年来更是成果丰硕：古贝春酒文化馆于去年9月顺利完成升级改造，从展示内容到形式焕然一新；老城酒厂文化基地于年底改造建成，成为非物质文化遗产重要展示和古贝春“寻根文化”的集中体验项目；《六十五杯酒》献礼诗书像单行本出版，当今诗坛、书坛、摄坛老中青大咖为古贝春颂诗、题墨、留影，图文并貌，远播四海，创意与编排深受推崇；“醉美古贝春大型诗会”盛大举办，诗酒诉情传递了古贝春特有的诗酒文化情怀；盛大游园会集社会各界贤达贵宾徜徉古贝春，切身感受“人在画中游，心在酒中醉”的文化激荡。
“古贝春处处是文化”这是到过该公司的各界人士的直觉感受，而古贝春人将文化分得很细致，他们认为古贝春的文化从表现形式上只分两种：显性文化与隐性文化。从表现内容上又分三种：精神文化、品牌文化与产品文化。从各自的工作性质上细分就更多了，诸如：酿造文化、包装文化、勾调文化、展示文化、旅游文化、诗书文化等等。周晓峰认为，之所以历年注重文化的挖掘与打造，主要基于两个方面的考虑：第一，企业文化是一个企业的灵魂，代表着企业的价值追求，一个没有文化的企业如同无源之水、无本之木，走不远；第二，文化与酒是最佳搭档，酒与文化互为载体，可以说，酒是流淌着的文化，文化是酒的另一种化身。
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