从个人履历来看，王耀成长于洋河股份基层车间，历任洋河酒厂动力车间技术员、粉碎制曲车间主任、党支部书记等，还曾出任苏酒实业常务副总经理、双沟酒业总经理、洋河股份副总裁、苏酒集团贸易股份公司董事长等职。自1986年参加工作至今，已在白酒行业历练了30多年。
2015年2月，王耀出任洋河股份党委书记、董事长，此时距离洋河凭借蓝色经典系列大获成功而崛起正好过去十年。十年间，洋河从年销售额不足十亿的区域型酒企，成长为半年营收超百亿的白酒行业三强之一。
王耀接掌的时机，正是洋河逐渐走出行业调整低谷，休整之后重新进入下一发展周期的关键节点。从业绩来看，接手当年的中报便一扫前期阴霾，此后更是一路走高，再次驶入快速发展的轨道。
挂帅洋河两年多来，种种发展迹象表明，对这位“技术派”主帅而言，更大的机遇和挑战是，继洋河蓝色经典后能否打造出新的“经典”，以及洋河跻身三强后可否再进一步。
再造“经典”
在洋河过去十多年的高速成长中，产品创新是一个重要的驱动力。洋河蓝色经典的成功，不仅为洋河赢得了市场份额和行业地位，也引领整个白酒行业从重“香”转为重“味”。从产品开发的角度来说，洋河蓝色经典无疑是行业里少有的经典之作。
继蓝色经典热销多年之后，如何再行突破，是洋河不断在探索的新课题。近几年来，从绵柔苏酒到洋河微分子酒，再到2017年新作“梦之蓝手工班”，可以看出，洋河一直在围绕产品创新进行布局。与前两款产品相比，新近推出的“梦之蓝手工班”似乎更具有“经典”气质。
随着“技术派”王耀执掌洋河，一向以创新形象著称的洋河明显更多了几分匠心意味，这从新品“梦之蓝手工班”的产品打造上便可见一斑。“慢工绵柔，非凡之酿”的品牌诉求背后，老窖池、老陈酒、老工匠的产品故事颇具匠人情怀。在这款产品的推广中，洋河也更多偏重于谈品质和匠心，素来低调的王耀甚至还亲自代言，为手工班拍摄了宣传片，可见对其偏爱程度。
在当前整个社会提倡“工匠精神”的大背景下，主打匠心的产品并不少见。真正能够成为经典的，不仅需要讲故事的能力，更需要做产品的定力。从产品打造的角度来说，王耀本身作为白酒国家级评委、中国白酒工艺大师的技术背景会是一个品质背书，再加上洋河强大的品牌推广和营销能力，“梦之蓝手工班”再造经典或许只是时间问题。
“茅五梦”新征
正如王耀曾说：“品牌的成功在很大程度上取决于产品的成功。”正是因为蓝色经典的成功，洋河获得了长达十多年的高速发展动力，并缔造了“茅五洋”行业新格局。如今“梦之蓝手工班”作为洋河“不惜代价”打造的新品被推出，自然也有一番深意。
从时机来看，当前中高端白酒市场逐渐回暖，名酒企业或推新品，或调战略，纷纷启动新一轮市场角逐。尽管洋河在销售规模上已位列行业三甲，但仍然缺少一款能够比肩茅台、五粮液的产品。
与此同时，曾在高端阵营拥有一席之地的国窖1573等产品也正欲回归。这种时局下，“梦之蓝手工班”的推出显然是为了抢先占位，对标五粮液甚至茅台，奠定洋河在高端领域的话语权。
应该说，洋河不仅是做产品的高手，更是高段位的品牌玩家。伴随着“梦之蓝手工班”的推出，“茅五梦”之说也应运而生，洋河的品牌企图不言而喻。相较于“茅五洋”行业格局，“茅五梦”的高端品牌格局未来对洋河的影响或许会更加深远。
值得注意的是，在“梦之蓝手工班”的推广中，洋河也不断在强化自身的“新国酒”定位。针对这款得意之作，王耀曾给予评价“立足未来，谋划当前”。当前洋河已站在行业三甲的位置，未来还将走向何处？答案似乎已然明了。
(免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
上一篇：
下一篇：
