针对报告期内，业绩增长的情况，报告分析指出：
2017年是公司实施“十三五”规划的关键之年，也是公司深化改革、提速提质提效的攻坚之年，报告期公司全面贯彻“坚持目标导向，激发经营活力，狠抓基础管理，提升运营能力”的经营方针，进一步强化创新意识、危机意识和担当意识，以服务营销为出发点，以满足市场需求为导向，协同配合，高效落实，全力以赴推进经营目标和重点工作顺利完成，各项工作取得了显著的成效。报告期内公司主要做了以下方面的工作：
一、加强基础管理，提升运营效率，持续降本增效，挖掘内部潜力。公司ERP系统正式启动上线工作，实现了从销售、财务、采供、库存、生产、质量等一体化的数据共享和对业务流程进行全面监控;公司着力推动产供销一体化工作，通过理清管理边界，简化审批流程，构建用户、采购、生产、物流、销售五位一体的快速协调体系;加强能源管理体 系建设，制定节能方案，强化对生产单位用能考核，实现成本控制、管理与技术节能。
二、优化组织结构，推行市场管控，促进营销系统转型升级。积极推进营销系统选人用人改革，推行“组阁”聘任的新型用人新机制，力求最大程度地调动全体营销战线人员的工作积极性;对省外“潜力市场”重点打造，进行市场质化指标建设，设置监督平台，严格督促营销动作的执行落地;出台价格管控方案以防止价格倒挂，通过省内外差异化保证金实现产品区隔，终端管控能力显著提升。
三、加大市场推广，灵活运用平台，汾酒品牌力再提高。围绕“骨子里的中国·青花汾酒”对汾酒系列产品进行全方位的升级打造，建立骨子里的中国气派、中国品质、中国精神三位一体的品牌诉求体系;紧抓“一带一路”新机遇，积极利用政府活动平台，参加政府主办的各类品牌推广活动，充分进行汾酒品牌展示，提升汾酒品牌的公信力和影响力。
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