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五粮液对品牌运营商发通知 系列酒再发力
2017-04-07 12:17 作者:未知 来源:网络  点击:
正当业界还在热议五粮液2016年交出245亿营收、67.8亿净利润的超预期业绩时,五粮液系列酒也正在发力。

记者独家获悉,五粮液4月7日针对品牌运营商下发通知:

2017年1季度90%客户均按时保质完成了销售任务,超额至少100万以上完成的品牌有:五粮神、五粮尊、五粮印象、礼宾级、五粮PTVIP、五粮情。

未按照分解完成任务的有三个品牌,1季度执行分值扣除3分,纳入年底公司支持政策考核总分分值。

4月至5月,五粮液人员会陆续安排出差与各位商家沟通,收集大家需求及配合大家把公司政策落地,有特殊需求的商家可提前沟通!

上述信息反映出五粮液系列酒正发生新变化。

一是2017年一季度90%客户均完成了销售任务。超额至少100万以上的品牌众多,2017年系列酒销售开门红。

二是2017年五粮液对商家的考核趋严,对未完成任务的三个品牌执行分值扣除3分,纳入年底公司支持政策考核总分分值。

三是五粮液加强了市场服务,有特殊需求的商家可以提前沟通,厂家积极帮助商家解决实际问题,配合商家完成政策执行,一对一沟通。

联系半个月前在成都举办的2017年全国五粮液品牌运营商营销工作会,2017年,五粮液系列酒要交出怎样的答卷?新任集团党委书记、董事长李曙光赴任后五粮液又将有何新动向?

V型反转,系列酒深蹲起跳

2016年到2017年,五粮液系列酒经历了一场V型反转。2016年10月,五粮液在系列酒全国运营商大会时表示,2016年度五粮液已累计清理总经销品牌15个,清理产品条码近300个。未来五粮液要对总经销品牌总数进行控制,原则上“只减少不增加”,总经销品牌的发展要以“有助于差异化开拓市场、有助于提升公司市场占有率、不损害公司总体品牌形象”为原则。

半年不到,五粮液的总经销品牌就交出了漂亮的答卷。五粮液主动出击对系列酒进行市场督导和服务,系列酒似乎已经从“品牌清理”变身“培养对象”。

在2017年3月在成都举行的五粮液品牌运营商营销工作会上,五粮液股份公司董事长刘中国提到“五粮系”产品总体定位是“五粮制造、群星闪耀”。产品结构是“5+N”。即在五粮液、五粮春、五粮醇、特头曲、尖庄等产品的基础之上,力争在2017年增加5个左右的亿元俱乐部品牌,壮大“五粮系”品牌阵营。

五粮液系列酒分为自营产品和总经销产品,2016年清理的总经销品牌主要是买断产品,并且避免了“一刀切”。据悉,经过2016年的品牌清理,部分僵尸品牌、无市场无网络产品退出,为真正做市场的品牌腾出了空间。同时五粮液对愿意投入做市场的总经销品牌也加大了扶持力度,加强了监督管理,严格考核,形成了较为良性的厂商关系。最后出现90%客户都完成销售任务的结果。

而在自营产品上,五粮液明确提出“5+N”。N即是要打造的系列酒产品。五粮液某自营品牌表示,2017年五粮液对公司市场规划、运营方案、当月库存都提出了要上报备案,同时要求也比较严格。2017年1季度,公司销售收入同比增长了40%,力争2017年进入亿元俱乐部行列。

可以预判,在经历了2016年的“深蹲”后,2017年五粮液系列酒已经开始“起跳”。这也为系列酒的商家提供了做大做强的机会。

五粮系背后的双百亿使命

系列酒曾经在五粮液崛起中扮演过极为重要的角色。1998年、“金六福”横空出世,并在3年内营收过10亿。随后浏阳河等也顺势而起,五粮液通过整合社会资源快速开发买断产品,短时间内就登上了白酒行业的王座。

和其他名酒相比,五粮液在系列酒方面的积累最多、实力最强。

一是五粮液是名酒企业中打造系列酒经验最丰富、拥有成功案例的企业。“金六福”、“浏阳河”高峰期营收都超过10亿,这在名酒企业中绝无仅有。而自有品牌中的五粮春、五粮醇、特头曲、绵柔尖庄系列更是覆盖各价位段,同时在消费者心目中具备良好的口碑形象。

二是洋河、泸州老窖等名酒企业力推“大单品”战略,系列酒产品投放市场较少。茅台正在加码系列酒过程中,相比之下,五粮液系列酒中不乏业绩出色的“优等生”。

三是五粮液系列酒打造起步较早,目前已经形成产品结构较为合理、覆盖主流价格带的产品矩阵,经销商网络比较健全,市场营销布局在名酒中领先。

酒业深度调整以来,买断开发模式受阻。“普五”也遭受市场冷遇,如何做大系列酒成为五粮液破局的关键。五粮液双管齐下,一方面对有网络做市场的总经销品牌进行扶持,对表现不佳的淘汰。另一方面加大了自营系列酒产品的力度,五粮春、五粮醇、特头曲、尖庄等加大市场投入力度,成为五粮液打造系列酒的中坚力量。

刘中国表示,五粮液2017年工作重心是打造“五粮液+五粮系”品牌,具体在“五粮系”产品打造上,力争在2017年增加5个左右的亿元俱乐部品牌。在中长期规划中,五粮液与五粮系的销售收入将以1:1作为主要目标,三个系列酒公司致力于培育出一个20亿级品牌、两到三个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。到2018年,三个系列酒子公司完成100亿的销售目标,率先在全国酒企中实现副品牌销售突破100亿的销售目标,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略,做大做强“五粮系”板块。

可见,2017—2018是五粮液剑指系列酒的高速成长期,五粮系在名酒中“坐上哪把交椅”,系列酒成为关键。

千亿工程,系列酒成塔基

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