2月8日，宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司（以下简称“五粮特头曲公司）在宜宾召开2016年营销工作总结暨2017年营销部署工作会议，五粮特头曲公司全体人员出席了会议。会议由五粮特头曲公司总经理陈强主持。五粮液股份公司副总经理朱忠玉在会上作出重要指示。

五粮特头曲公司总经理陈强首先传达了五粮液1号文件精神。他指出1号文件旨在深化国企体制机制改革，以供给侧改革为契机，创造新的增长点。他强调五粮特头曲品牌作为五粮液1+5+N品牌体系中的核心战略品牌，在2017年将强化营销管理，持续推进精细化营销，并进一步梳理产品体系，加强终端网络的掌控，构建新形势下的费用管理系统和人员管理系统。同时，公司还将加强资本运作、人力资源、费用预算及运营成本的管理。陈强总经理还就2017年工作提出了具体要求和目标。

五粮特头曲副总经理张光胜在会上宣布了《关于中层管理者考评有关情况的通报》，详细介绍了五粮特头曲公司中层领导考评的各项标准及考评情况。五粮特头曲副总经理张克勤强调五粮特头曲营销人员要具备主人翁的意识和职能转变的理念，积极适应新形势下的市场竞争。五粮特头曲公司各部门负责人及各营销大区相关负责人就各自工作及2017年发展规划向大会作了汇报。

五粮液股份公司副总经理朱忠玉对此次会议进行总结性发言。他首先对五粮特头曲顺利完成2016年双目标任务表示祝贺。朱总指出，2017年宏观经济形势将持续弱复苏，白酒行业供给侧改革也在不断深化。面对前有“标兵”后有“追兵”复杂多变的市场竞争环境，五粮特头曲公司结合自身实际情况持续开展精细化营销，取得了一系列成绩，值得肯定。

朱总强调五粮特头曲公司要巩固2016年成果，以精细化运营中心为突破口，由点到面加快实现全面转型；强化营销过程督导，深度参与市场、终端建设；加快软实力的构建，增加品牌文化的输出，加快消费者培育；全面贯彻五粮液公司“三个转变”、“四个贴近”战略方针以及24字工作作风，坚决做大做强五粮特头曲品牌，为五粮液在新时期的快速增长贡献力量。

2017年是五粮特头曲品牌发展最为关键的一年，也是品牌从成长期发展到快速成长期的重要节点。在五粮液股份公司的统一部署下，本次会议进一步明确了五粮特头曲未来发展方向和2017年工作重点，并对新的一年各项工作进行了全面部署。我们相信，在五粮特头曲公司全体员工的努力下，坚定不移推进精细化运营，五粮特头曲品牌定将在2017厚积薄发，全面实现快速增长。

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