会上，梅刚就产品相关情况作了简单介绍。销售方面，小郎酒事业部集结了大量营销精英，为商家提供完善的销售服务和支持，配合商家拓展市场，而商家直供终端的数量和质量，行业屈指可数，团队成熟的销售模式可以给商家朋友提供支持;品质方面，随着郎酒工厂产能和储酒量的不断增加，郎酒的产品品质有绝对保障。而郎酒去年投产的玻璃厂，一大半的产能是为小郎酒做准备的，上下游供应链打通，给未来小郎酒的高速发展提供了保障;品牌建设方面，小郎酒将以中央电视台投放为核心带动不动摇，让品牌升空，并且随着市场的推进，不断增加华南地区的落地媒体。
梅刚还特别强调，由于地区经济发展情况，华南区域的市场潜力巨大。目前，华南地区市场还较为薄弱，小郎酒未来要坚持品牌化、专业化、模板化、区域聚焦化运作，深耕华南市场。主销区经历了十年的时间，经验和模板有非常好的借鉴和推广价值。此外，梅刚向各商家朋友承诺，郎酒全新的市场投入模式和机制，每个市场都有充足的、相适应的市场投入，弓马殷实，能确保市场在任何发展阶段的投入问题。这一机制是郎酒的新发展动力，也是小郎酒敢于竞争的有力武器。
王勇军则就市场运行方式跟商家朋友进行了沟通交流。首先是客户机制，即保障机制、淘汰机制、共建机制、扩张机制。一支强大的、长期赚钱的商家队伍是郎酒长久发展的基石之一。小郎酒团队与商家利益一致，市场共建，同进退。对于遵守小郎酒销售策略，扎实肯干，跟得上郎酒发展的商家，事业部给予坚决支持，反之，坚决取缔。对于有实力的优秀商家，公司鼓励其拓展市场范围。其次是华南区域战略。从人口、经济、消费习惯等方面来看，华南区域市场潜力巨大，客户有成熟的商业心态和生意规划，是小郎酒的新增长点。而小郎酒定位为全国性品牌，公司下决心将其发展为中国的小酒王，集团给予发展全力支持。因此，在华南市场的具体操作上，王勇军希望商家朋友重视网点拓展，点面结合，不断做深做透市场。
最后，王勇军要求商家朋友和销售队伍高目标、高标准、高激励，实现小郎酒的良性、可持续、快速发展，做小剂量白酒第一品牌——中国小酒王。
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