成绩单出炉，茅台实现“半年红”

 

统计数据显示，截至6月30日，茅台集团实现：

 

白酒产量同比增长20 %；白酒销量同比增长14%；

 

含税收入同比增长15%，占全年计划的54%；

 

利润总额同比增长8%，占全年计划的54%；

 

增加值同比增长13%，占全年计划的53%；

 

上交税金同比增长26%，出口白酒创汇同比增长10.46%，呈现出“稳中快进、稳中有新、稳中有转”的良好态势。

 

茅台股价突破300元大关，市值首次突破4000亿大关，收盘价和总市值双创历史新高，占全国白酒上市企业总市值的45%，在中国A股市场总市值排行第11位，利润占全国白酒行业利润总额的47%，行业龙头地位更加巩固。

 

谈行业，看自身，茅台须有“十种意识”

 

茅台集团认为，当前形势有喜有忧，既有趁势而上的条件，也有不进则退的风险。从全国宏观看，回暖复苏的基础不牢固，但经济平稳运行的基本面没有变；从贵州省内运行看，新旧动能“青黄不接”的问题突出，但主要指标位居全国前列；从白酒行业看，仍然处于深度调整期，但已出现恢复性增长迹象。

 

从茅台自身来看，完全具备做强、做大、做优、做久的条件，但也存在一系列制约发展的问题，突出表现为：

 

“三个不平衡，两个不到位”，即板块发展不平衡，品牌发展不平衡，子公司发展不平衡及工作落实不到能力，能力建设不到位。

 

同时，茅台酒基酒产量与正常年份相比还有差距，后期生产还不能麻痹大意、掉以轻心。

 

市场营销仍不乐观，“九个营销”落实有差距，国内国际市场发展不平衡，线上线下销售不平衡，市场批发价、零售价浮动不稳，系列酒渠道下沉不够，市场服务水平不高等短板还需补齐。

 

 

袁仁国表示，茅台要实现跨越发展，必须增强“十种意识”，在增强发展意识上下大功夫，在增强生态意识上下实功夫，在增强安全意识上下细功夫，在增强改革意识上下硬功夫，在增强创新意识上下巧功夫，在增强现代意识上下精功夫，在增强责任意识上下强功夫，在增强大局意识上下深功夫，在增强忧患意识上下真功夫，在增强学习意识上下苦功夫。

 

下半年：四项要求、“十个字”

 

按照规划，茅台集团下半年要全面完成增加值、销售收入、利润总额及白酒产量的全年目标任务。数据方面，茅台集团将力保全年完成增加值398亿元、销售收入436亿元、利润总额231亿元、白酒产量7.8万千升。

 

 

据李保芳透露，今年上半年茅台完成了全年销量的70%。对于下半年工作，李保芳提出四项要求：

 

要围绕保目标、抓生产、促销售、增效益、强管理、谋创新的主线，把弦绷得更紧一些，把问题思考得更充分一些，把工作做得更扎实一些，把全年任务完成得更好一些，为“十三五”茅台发展实现良好开局。

 

要盯紧全年目标任务不松劲，倒排进度强化目标控制，对标对表开展督促检查，因企施策促进协同发展，确保效益增长实现预期；要精心组织好下一周期生产，加强生产把控，加强分析研究，加强统筹协调，确保达到正常水平。

 

要坚持“精细精准、精致极致”，正确引导拓展茅台酒市场，精准发力做大系列酒市场，找准方向做大子公司市场，顺应形势培育新业态市场，提升营销工作水平，开创营销新局面；要持之以恒提高现代管理水平，建立“与品牌相称、与形象相符”的现代管理体系，提升发展质量和效益。

 

要加快以创新引领企业转型升级，大力推进产融互动，倡导弘扬“工匠精神”，把精益求精的工匠精神贯穿工作始终，把茅台打造成为中国工匠的代表。不断拓展和创新核心优势，加快建设以人为核心的茅台文化，提升茅台发展软实力；要合理优化资源配置，强化纵向支持和横向协同，着力推动子公司均衡协调发展；要切实抓好“两学一做”学习教育，以更好的学的效果、做的成果，为茅台发展注入更加强大的动力。

 

袁仁国最后强调，作为企业，茅台人要不忘初心、继续前进，敢于担当。要着重“十个字”，抓好“十个点”，即以抓“稳”为出发点，以抓“精”为切入点，以抓“严”为关键点，以抓“勤”为着力点，以抓“狠”为落脚点，以抓“自”为引领点，以抓“啃”为着重点，以抓“安”为控制点，以抓“实”为归宿点，以抓“法”为遵循点，全面完成今年的董事会目标任务。

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