7月11日，在经过长达8个月的前期酝酿和多次磋商后，深圳前海班客资产管理有限公司（以下简称前海公司）与陕西省太白酒业有限责任公司（以下简称太白酒业公司）正式签署收购协议，前海公司出资近5亿元人民币，全资收购太白酒业公司，双方约定：太白酒业公司名称不变、生产地不变、纳税地不变、商标不转移。
 
一甲子的太白酒业二度易主
 
从2015年10月份起，前海公司负责人与华泽集团（2009年7月，经太白酒业公司首届股东会第五次会议研究，同意与华泽集团湖南金六福酒业有限责任公司合作，引进资金9498万元、持有太白酒业公司股份2541万股，占比51%；原太白酒业公司股东以净资产9126.1万元持有股份2441万股，占比49%）、太白酒业原有股东经过了多次磋商，拟收购太白酒业公司股份。经太白酒业公司股东会审议，同意收购。今年7月11日，双方正式签署收购协议，前海公司出资近5亿元，对太白酒业公司全资进行收购。
 
收购方案约定：对企业职工持有的49%的股权本着自愿原则，可以转让，也可以继续持股；收购后，保证陕西省太白酒业有限责任公司的企业名称不变，太白酒的生产地不变，纳税地不变，商标不转移。商标到期后，续住在陕西省太白酒业有限责任公司；凡原在岗位职工，本人愿意，均优先聘用，并签订劳动合同，依法缴纳各项社会保险；收购后，对公司采取产销分离、合并报表、统一核算的办法进行管理，利润以合并报表方式在太白酒业公司核算；收购后，企业原有债务关系不变，由收购变更后的公司承担，企业原来对其他企业的贷款担保合同到期后自行解除，原企业同经销商签订的合同承诺不变；根据企业资产状况，对职工持有的2441万股，按每股2.5元人民币进行收购。
 
太白酒业销售公司总经理胡耿栋代表太白酒业公司在接受《华商报》采访时表示，陕西省太白酒厂成立于1956年，为县属国有企业，为了转换经营机制，建立现代企业制度，增强企业的市场竞争力，自2004年3月开始，在眉县县委、县政府主导下启动了太白酒厂的改制工作，2006年3月7日，眉县体改办下发了《关于设立陕西省太白酒业有限责任公司的批复》，陕西省太白酒业有限责任公司正式组建。改制过程中，对资产、商标权、职工安置及安置费、股权结构等几个关键问题进行了处理。
 
胡耿栋说，在原太白酒厂厂长、太白酒业公司董事长张吉焕的带领下，太白酒厂1999年实现产值4087.7万元，销售收入6502.58万元，利润40.48万元，一举走出10年连续亏损的困境，之后一年一个台阶，逐步走上快速发展的道路，至2007年达到了发展的顶峰，销售收入达到了3.73亿元。谈到这一系列逐年攀升的数据时，胡耿栋如数家珍、脱口而出，脸上洋溢着自豪和荣耀。
 
与此同时，面对白酒竞争日趋激烈、白酒市场资源向一线品牌集中的形势，为了增强太白酒抗御风险能力，做强做大太白酒品牌，2009年7月，公司与（华泽集团）湖南金六福酒业有限责任公司合作。从合作近6年的运行情况看，太白酒业在引进资金的同时，也引进了一些先进的管理理念和经验，有效促进了太白酒的发展。但同时也出现了相互之间文化差异大、磨合时间过长等问题，尤其是2012年，国家大环境和政策发生变化后，太白酒销售出现大幅度下滑，企业连续亏损，运行举步维艰。
 
豪门入主，太白酒业能否涅槃重生？
 
按照前海公司全资收购太白酒业的承诺，计划3年内将太白酒年销售做到3亿元，5年内达到5亿元，10年内达到10亿元，力争5年内成为眉县亿元纳税大户。初步计划在全国设立8个分公司，立足陕西，布局全国。
 
在白酒行业深度调整的背景下，产业内并购不断升温。在陕西太白被深圳前海收购的同时，另一家也叫太白的酒厂（诗仙太白），坊间也传闻将被川发展收购。
 
资本很乐意关注白酒行业。品牌策划专家邹文武认为，白酒已经进入了新品不增量、市场拓展不增量、客户开发不增量的销售总量不增加的拉锯战里，企业只能依靠结构性增量——并购重组销售，把别人销售吃掉维持高增长，这对于一线上市集团军来说非常重要。未来中国白酒产业的竞争，核心还是在资本运作的整合并购能力上。
 
邹文武表示，在这种并购潮流下，未来二三线品牌，年销售额在3-5亿的企业将成为并购的热点，将自己融入到大集团中，以保全身家，获得更好的发展才是出路。至于陕西具有价值的白酒品牌，西凤正在上市运作中，白水杜康已经被资本瞄准，太白的股权收购尘埃落定，从长远来说，品牌还具有很好的市场价值，因此被资本看好。
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