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卡思黛乐推出战略新品,开放合作伙伴
2016-06-08 05:09 作者:未知 来源:网络  点击:
作为最早进入中国市场的知名进口葡萄酒品牌,也是最早与中国本土经销商开展全面合作的国外厂商,卡思黛乐在中国的运营商模式相对于其他国外厂商和品牌来说,一直较为稳定。然而,随着市场的变化和发展,卡思黛乐集团开始调整市场策略,以期进一步加快发展步伐。

在香港VINEXPO上,卡思黛乐全球业务总裁阿兰•卡思黛乐(Alain CASTEL从国际化的高度,对中国市场的发展表达了自己的独道观点,并且首次向媒体透露了下一步经销商渠道的重要发展思路。

商超葡萄酒销售占比与葡萄酒市场成熟度之间的关系

记者: 2015年法国商超体系葡萄酒销量排名,CASTEL集团在前十中占了7.5个,并包揽前三;其中,玛茜Roche Mazet继续领跑,在法国商超体系已经突破4000万瓶销量,全球综合销售更是超过了6000万瓶。商超销售大约占法国葡萄酒总销售量的多少?为什么卡思黛乐能够在法国的商超渠道取得这样的成绩?

阿兰•卡思黛乐:我们葡萄酒在法国的销量,商超系统占到60%,剩下的30%是ON TRADE,即饮和餐厅渠道,另外剩下的10%是葡萄酒专卖店。

在卡思黛乐的发展过程中,一直在收购优质的资产,包括葡萄酒厂、酒商和酒庄,其中就有很多在法国有悠久历史、深受消费者欢迎的,在商超畅销的品牌。再加上卡思黛乐本身也一直拥有在商超表现突出的品牌,在卡思黛乐商超团队的推动下,卡思黛乐集团在法国商超的占有率非常高。当然,这也是一个长期的、逐步发展起来的过程。

记者:从世界成熟的葡萄酒市场来看,商超的葡萄酒销售占比越大,是否这个市场越成熟?如果以此衡量,您认为中国市场的葡萄酒发展处于一个怎样的水平?

阿兰•卡思黛乐:两者有一定的关联,但是衡量市场是否成熟,要看这个产品,消费者是否经常地、定期地、日常地消费,是否真正进入人们的生活。还有,消费者是否掌握一定的、该类产品的相关文化知识。

中国很早就有葡萄种植,整个葡萄酒的销量在增加,产量和质量都有提升,国外的葡萄酒进来也越来越多。但是,葡萄酒作为一种产品,还没有真正成为普通消费的日常饮用产品。这也是各国都看好重葡萄酒市场的原因所在。

从目前世界各国成熟市场的发展来看,最大的渠道都是大中型商超,没有理由说中国一定不会是这样。但是商超要发挥重要的作用需要很长一段时间。

推出战略新品,开放合作伙伴

记者:这次在VINEXPO上亮相的Maison CASTEL在目前整个卡思黛乐的产品体系中将处于一个什么样的地位?是专门针对中国市场而推出的吗?

阿兰•卡思黛乐:很高兴你注意到了这个品牌!这个品牌是我们一个全球化的战略品牌,中国只是其中的一个市场。我们对中国市场充满期待,这个品牌是凝聚了卡思黛乐各种技术优势、实力的产品,而且这个产品的品系很长,包括干红、干白和桃红等,我们在法国的团队准备了很长时间。

这个品牌的产品定位于大众消费的中高端产品,主要品项的终端价格在100—300元之间,具有高性价比。8月份我们会在中国大陆举办一个发布会,到时候会有更多的信息披露,并且我们会尝试新的经销商合作模式。

记者:既然抱有如此大的期望,那么这个产品和之前的系列产品有什么不同?

阿兰•卡思黛乐:首先,我们在产品开发上做了大量的调查和分析,委托英国Wine Intelligence在英国、德国、荷兰和美国等国家进行消费者口感调查,然后利用我们在法国的8个酿造中心,让我们的酿酒师在全法国去寻找符合的葡萄酒产品,再让消费者给这些产品做口感测试,最后生产出真正符合消费者口感需求的产品,我们的产品获得了非常好的反馈。

目前,该系列一共有30多个产品,包括入门、中端到高级,并且已经覆盖了法国主要的产区,如波尔多、朗格多克、教皇新堡、圣埃米利永等,未来会根据市场需求继续开发。

我们这个有很长品系的品牌,要让产品更贴近消费者,所以需要寻找最专业的合作伙伴,让他们担任大使的角色,把产品介绍给最广大的消费者。

启动区域招商,严格控价、做透市场

记者:新产品具体是怎样的一种招商模式?

阿兰•卡思黛乐:在合作模式上,我们会采取全新的模式。中国的市场还不成熟,加上之前我们采取的模式,都是一个经销商做一个品牌的全国市场,但实际上很少有经销商能真正覆盖全国市场,很难做好做透。新产品会以快消品的模式,分区域来招商。我们会采取严格的控价模式,确保产品只经过最少的层级就能到达消费者手上,保证终端价格不会太高。

我们会在每个省招一个大商,然后会把这个省交给经销商去运营管理,我们会运用我们的优势来为其进行专业培训,然后他们再去培训业务员,把产品的信息最大限度地传递给消费者,让消费者真正学会怎么挑选葡萄酒。

记者:是否会选择原有的运营商来做这个产品的区域经销商?

阿兰•卡思黛乐:我们这个系列的产品会对所有的经销商开放,当然也可以在现有的运营商中选择。但是,更重要的是看和对方是否能够在战略上保持一致,对方是否愿意配合我们来做,并且认同做这种模式。然后需要对方有足够数量且高效的团队,才能够做透市场。并且,资金实力和长远打算也很重要,因为这个模式建成以后会有非常长久的收益,但是前期需要大量投入。

记者:现在有很多白酒大商在急迫地寻找适合的进口葡萄酒品牌。那么您们是否会选择和白酒的大商来合作,专业性方面如何来解决?

阿兰•卡思黛乐:专业性分几个层面,有产品的专业性,也有渠道的专业性。从渠道的专业性来说,白酒的市场管控能力、团队建设能力都比一般的公司强,我们非常看重这一点。相对弱一点的是产品方面的专业性,而这是卡思黛乐的优势,因此,我们不会拒绝任何可能的合作伙伴。

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