对于业绩的变动，金易久大解释称，公司营业收入下降主要为资金流问题造成缺货以致于销售下降。公司目前主要业务分为葡萄酒、白酒两大板块，其中葡萄酒业务的主营业务收入比上年同期减少 15%，白酒主营业务收入与去年同期减少 34.98%。
不过，由于开发了自主品牌及市场推广费用的减少，收入的毛利率分别比上年同期上升，促使公司净利润增加。
报告中，金易久大将捷强烟酒专卖店、卡斯特、银基集团华致酒行连锁管理股份有限公司、名品世家（北京）酒业连锁有限公司等全国性连锁酒业销售企业视为竞争对手。
金易久大分析认为，从 2012 年至 2015 年，酒水行业跌至谷底，未来三年行业将在谷底振荡并反弹，到时无论酒企、酒商、还是酒品牌都将面临新一轮的调整，未来也将涌现更多的整合性平台、跨界合作性平台、科技创新性发展平台和供应链式经营性平台。酒业未来的发展也将更加注重文化、品牌、体验等，并在多方面、多层次满足消费者需求。而金易久大一直以来都注重酒文化、品牌的发展及消费者体验等，在多方面、多层次满足消费都需求，并在产品结构、营渠道等方面进行拓展。公司预计 2016 年经营业绩将有新的突破和增长。
2016年，金易久大将将构建一个平台，二个品牌，四个抓手。
一个平台是指搭建全国经销网络平台，公司利用自身资源将各区域优经绡商进行资源整合，搭建全国的经销网络平台；
二个品牌是指代理品牌和自主品牌，公司未来将以代理品牌和自主品牌为主，代理品牌如与五粮液的 OEM 合作，自有品牌是我司自主进行设计、开发的品牌，并且经我司进行商标注册，法王华洛是我司 2015 年度自主开发的自有品牌；
四个抓手是指公司搭建互联网平台、教育、金融、贸易国际化。在未来发展中资源整合将是大势所趋，而作为金融杠杆的优势将产生叠加效益，快速发展中资本的力量赢得先机同时使销售利润之外还有资本回报。其职能为资本输出和投资，前者支撑企业与战略合作伙伴快速发展，后者对优势资源进行并购。
在经营计划方面，金易久大将经营目标分为三个部分：
（1）近期经营目标是，整合现有产品的上中下游产业链。公司已经通过自有资金完成了小规模生产能力的扩充，在完善技术开发和确认市场需求后将进入大规模生产阶段；
（2）中期经营目标是，通过和国家科学院所的合作，建立智能电子产品的测试平台，为广大智能电子产品企业提供样品测试服务的同时，为公司量产体系提供客户资源；
（3）长期经营目标是，利用公司现有自动化设备的能力和经验，培养内部软件开发团队，尝试和模拟工业 4.0 的生产环境，为工业4.0 的自动化产品的后续开发打下良好基础。
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