“实施网络强国战略，加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施。超前布局下一代互联网。”这是十三五规划建议里提到的重要内容。

　　2015年全国两会，《政府工作报告》首次提出“制定‘互联网+’行动计划”，推动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统行业深度融合。“互联网+”正式被纳入国家战略，以前所未有的速度席卷各行各业。

　　“互联网+”颠覆传统产业

　　一个关于互联网领域经典的企业案例就是阿里巴巴，今年“双11”期间，阿里集团全天交易额为912.17亿元，远超去年的571亿元；而京东商城的订单量超过3200万单。互联网正在用一种难以估量的力量改变着我们的生活，也在颠覆着传统的行业模式和销售路径。

　　酒行业新的商业体系和文明也正在逐渐形成，以O2O、B2B、B2C等模式为依托的新型酒类电商平台和那些传统经销商转型而来的企业正在颠覆着以往的酒水销售体系。

　　根据凯度消费指数，2013 年食品饮料在电商市场份额为2.6%，2014年上升至3.3%，虽然占比不高，但年均复合增长率高达34%以上。

　　另一个数字也显示，酒类电商正在迎来一个新的“春天里”。根据易观智库统计，2014年酒类电商收入110亿元，占整个酒行业销售收入比例仅1.3%，而酒类电商规模从2010年的6.8 亿元增长至2014年的110亿元。

　　线上线下融合发展

　　伴随着新渠道模式对原有格局的打破和重塑，一种新的商业生态体系也在重建之中，在此背景下，很多酒类电商企业尤其是领导品牌们都在试图重新构建一种新的市场态势——准确地说，是一种新型的健康的酒业销售新业态，它的特点是便捷、有序而又高效优质。

　　在新的酒业生态体系之下，一个突出的特点就是线上线下两种渠道的融合更加紧密，这也为具备先天优势的1919酒类直供为代表的新型经销商带来了大发展的契机。

　　数据显示， 1919实现线上订单最快9分钟，最迟3 小时配送的城市已达80个，预计2015年年底门店将为500家，这将极大地降低线上订单的物流成本。

　　可以说，1919这种模式是“互联网+酒”最有效的实践运用，在依托传统酒水零售店的基础上，加上互联网的加速作用，酒类电商渠道或将真正占据未来的渠道主导地位。

　　不过，在《华夏酒报》记者看来，在“互联网+”的模式运用中，互联网是其他行业的改造者而不是主导者，是辅助者而不是引领者，所以，对嫁接的“互联网+”工具而言，是对原有产业二次发展的催化剂。

　　事实上，“互联网+”的本质是 做加法，而不是做减法。以互联网介入后的酒业为例，其实并没有导致酒类行业的萎缩，反而催生出了一个全新的市场和购买渠道，同时也倒逼出了很多互联网酒类产品的出现，给用户带来了更多的便利和选择。

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