2015年节令上的春天比往年来得更早一些，春节虽然到了阳历的2月中下旬，立春的节气却已早早地来了。这个2月，温暖的阳光缓缓地撒在出出进进忙碌的工人肩上和货车上，显得从容而镇定。
“逆境中挺过的才是真正的赢家！我们不仅是要挺过去，还要发展得更好！沧海横流方显英雄本色，关键是既要正视现实，有精神，有办法，以适应经济新常态，又要会管理，懂创新，发现并发挥好自身的优势！”面对白酒业发展的严峻形势，古贝春集团有限公司董事长周晓峰目光敏锐而坚定。
元旦刚过，新一轮调整变革的脉络正在形成并陆续实施。
新思维适应新常态
习近平总书记关于中国经济要适应“新常态”这一重要表述，引发各界的高度关注，越来越多的人用这一概念来分析和解释中国经济。总书记的“新常态”表述当中，“新”在哪里？“常”在何处？《经济日报》评论员文章是这样表述的：新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻，正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。《人民日报》发表的文章给出的观点让人印象深刻——“这次，恐怕回不去了！”国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成直指：“这次不是景气循环周期的下行区间，而是经济增长阶段的根本性转换。”中国经济增速迎来换挡期，从高速增长期向中高速平稳增长期过渡。经济增速换挡，经济结构再平衡，增长动力转变，三大“新常态”显现的特征带来的转型阵痛与改革攻坚压力同样毫无悬念甚至纤毫毕现地表现在中国酒业身上。
适应新常态，首先要有新思维。这一点，在古贝春一班人谋划制定2015年度经营计划目标与措施上率先展现。思想上“沉住气”，正视理性回归的阵痛；目标上“接地气”，避免遥不可及的盲目；措施上“聚集点”，防止散乱无序的进攻。从计划到制度，从产品到市场，从渠道到方式，一系列变革正在悄然进行。市场的问题，要到市场上寻求答案，一批批业务员被派出去，一批批经销商被请进门，一场场座谈会开起来，新形象，新激情，新目标，新办法成为这个新年来临前的“新常态”。
新人选开启新未来
流水不腐，户枢不蠹。除了新思维上的适应之外，人，绝对是一切动力变革的第一要素。人的活力激发是任何改革成功的关键。新年伊始，激发队伍活力的“大招”——轮岗制分步实施，成为古贝春内部改革的重大举措。《关于推行副班长以上管理人员轮岗制工作的通知》一下发，董事会率先调整分工，执行总经理入主营销中心，进一步强化销售战队核心力量；党委班子之一挂帅直销、助销，倾斜市场监管，进一步融入新鲜血液；常务副总从市场前沿转战供应后勤，进一步实现角色换位保障增强……
“通过实施轮岗制，对管理内容的轮换，第一，适应当前企业发展需要实际，实现企业管理人员的合理配置，提升企业健康发展水平；第二，提升管理人员综合素养与管理能力，培养建设更多的复合型人才、全面手、多面手，有利于管理人员个人价值提升；第三，宜于形成管理人员换位思考，便于工作相互协调，实现高效，进一步激活管理队伍活力，同时避免不良问题发生，保持管理人员纯洁性。”文件这样表述古贝春推行轮岗制工作的“宗旨目的”。“就目前实施的效果来看，虽然还不明显，但一些向好的变化也正在显现，春节后个别的调整还将继续，会在合适的时机与范围尝试推动，既要稳定，又要实效。”董事长周晓峰这样表示。
新机制激发新活力
简政放权，应该是古贝春公司2014年以来重大改革中被提及频率最高的词汇之一，也将成为2015年最大的机制改革亮点之一。2015年，他们将此进一步丰富成“减政放权，创新提效，开源节流，聚焦下沉”的十六字经营方针。在此方针指引下，从谋划推行“委员会治理结构”，减少审批流程，增强分管与中层管理人员自主权，到强化全员绩效考核、实施业务员定级、营销任务团队分担；再到鼓励创新创效、实施车辆改革，提出“抓重点，抓亮点，解难点”，实施全面聚焦的下沉管理……
表面改变的是结构，从组织架构到团队管理。真正革新的是机制，从绩效考核到运营审批。全面激发的是活力，从创业热情到创业能力。
岁尾年初，总工程师吴兆征、执行总经理赵殿臣分别摘取“中国白酒大师”和“中国白酒工艺大师”桂冠。来自基层、部室的一线员工申报的“五小”项目，分获一、二、三等奖。这意味着，从大到小，从上到下，全员活力的再次提升。
一年之际在于春。毕竟刚刚开始，古贝春在这个春天埋下的还是希望的种子，我们尚不敢断言秋天的收成。但可以断定的是，这颗希望的种子正在以焕然一新的面目崭露头角，尽管风雨还在前头，我们已然能感觉到这颗种子勃发的力量！或许我们还将经受漫漫黑夜，但可以肯定必将迎来更加灿烂的黎明，因为我们志比金坚，唯在百年永恒！
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